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這一個(gè)月時(shí)間如此大的信息量，直讓人感覺(jué)……樂(lè)視這是在刷存在感嗎？不過(guò)8月8日樂(lè)視網(wǎng)的一紙公告，也就釋然，公告稱，樂(lè)視網(wǎng)擬向5家機(jī)構(gòu)以每股34.76元的價(jià)格非公開發(fā)行1.29億股，募集資金為45億元。

為資本運(yùn)作造勢(shì)應(yīng)該是短期的主因，但是45億怎么用？這些擴(kuò)張的沖動(dòng)會(huì)不會(huì)太急切？這是樂(lè)視未來(lái)需要面對(duì)的。

樂(lè)視的這一輪布局和以往有著很大的不同。因?yàn)?，智能電視讓?lè)視走上了一條難以回頭的路。

樂(lè)視以往是一家典型的輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司，核心是線上平臺(tái)以及影視資源，其盈利也來(lái)源于此。但去年顛覆智能電視之舉，讓樂(lè)視走上一條既有機(jī)遇又有壓力的路。雖然有諸多責(zé)難，樂(lè)視的智能電視與傳統(tǒng)硬件完全不同的“硬件貼錢、內(nèi)容收費(fèi)”的模式，確實(shí)做得很成功，一年不到做到百萬(wàn)量級(jí)，依稀有點(diǎn)當(dāng)年小米出道的感覺(jué)。

不過(guò)和小米不同的是，樂(lè)視的擴(kuò)張野心更大，僅僅一年就推出了從S40、S50、X50、X60到Max70的全線產(chǎn)品。小米以往談單品，就是希望集中資源，同時(shí)降低成本，讓產(chǎn)品上量盈利后再做下一個(gè)，這背后實(shí)際還是硬件思維，即硬件不能虧錢。但樂(lè)視不同，樂(lè)視的收入靠的是內(nèi)容，靠年費(fèi)，因此硬件急切的希望盡量的鋪下去，鋪得越多，用戶越多，這就給樂(lè)視電視板塊帶來(lái)非常大的資金壓力。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視第一季度營(yíng)業(yè)成本8.03億，同比增長(zhǎng)了329.68%，這主要來(lái)自于終端成本的增長(zhǎng)，終端成本從去年同期的2063萬(wàn)增長(zhǎng)到了4.7億，增幅達(dá)到了2178%。而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4377萬(wàn)元，同比下滑了46.65%。據(jù)部分媒體測(cè)算其半年業(yè)績(jī)也有類似現(xiàn)象，即營(yíng)收快速增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢甚至下滑。而負(fù)責(zé)電視板塊的樂(lè)視致新，其一季度營(yíng)收為4.74億元，凈虧損為8800萬(wàn)元，因?yàn)槠溆蕾囉陔娨暫秃凶雍罄m(xù)的服務(wù)費(fèi)。

由此可見(jiàn)，在這種硬件虧錢模式下，樂(lè)視在電視領(lǐng)域越是擴(kuò)張，對(duì)資金消耗就越大，就越依賴于整個(gè)生態(tài)的輸血。但生態(tài)的投入也依賴于終端的擴(kuò)張，終端擴(kuò)張停止，生態(tài)價(jià)值也將下跌。因此，樂(lè)視始終處于一種如履薄冰的狀態(tài)，但一旦全面開花，樂(lè)視的想象空間又是巨大的。

但是，7月初廣電的施壓下，讓樂(lè)視陡然看到，僅靠電視風(fēng)險(xiǎn)太大，電視賣出去了，如果后續(xù)收不到服務(wù)費(fèi)，這鏈條就斷了。在這樣的壓力下，逼著樂(lè)視在不斷的奔跑、擴(kuò)張，只要能承載樂(lè)視生態(tài)的終端都需要碰，只要終端能承載的視頻以外的收入來(lái)源也想要。

擴(kuò)張需要錢來(lái)支撐，45億對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，太重要。

45億元怎么用？公告稱，用于完善“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，建立基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端領(lǐng)域的“樂(lè)視生態(tài)”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源、應(yīng)用服務(wù)與用戶之間的無(wú)縫銜接。這個(gè)邏輯確實(shí)沒(méi)問(wèn)題，那結(jié)合傳聞，這些擴(kuò)張究竟有哪些方面、對(duì)生態(tài)真有價(jià)值嗎？

通過(guò)公告不難看出，其具體投向有三方面：

一是儲(chǔ)備內(nèi)容的全品類覆蓋，加強(qiáng)內(nèi)部自制創(chuàng)作。這一塊是樂(lè)視的立命之本，也是在線視頻爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，同時(shí)也是未來(lái)和牌照方博弈的籌碼。賈躍亭近期一直在國(guó)外活動(dòng)，與其說(shuō)是海外擴(kuò)張，不如說(shuō)是增加海外內(nèi)容源，樂(lè)視的錢太寶貴，要在國(guó)外的環(huán)境下再搭個(gè)生態(tài)真心不容易。最近央視主持人劉建宏跳槽樂(lè)視的消息，也看得出樂(lè)視加強(qiáng)自制節(jié)目的決心。

二是聚焦于平臺(tái)、終端、應(yīng)用三個(gè)層面的研發(fā)投入。三個(gè)層面對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)是支持4K的云視頻平臺(tái)、多品類智能終端以及UI，看得出這其中最主要的是智能終端。年中的風(fēng)波，一定會(huì)讓其覺(jué)得把終端全壓到電視和盒子領(lǐng)域有很大風(fēng)險(xiǎn)，樂(lè)視手機(jī)的提速，一方面是想分散風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也是應(yīng)對(duì)小米的挑戰(zhàn)。

但是正如小米電視遠(yuǎn)不如小米手機(jī)來(lái)得成功一樣，樂(lè)視此時(shí)要做手機(jī)風(fēng)險(xiǎn)依然很大，更關(guān)鍵的是，手機(jī)與樂(lè)視生態(tài)的匹配程度并不算太高，如果單純想推手機(jī)端的視頻應(yīng)用，有很多方式，投錢到渠道進(jìn)行推廣比自己做手機(jī)推廣更簡(jiǎn)單直接。除非樂(lè)視有更大的野心，要超越視頻生態(tài)做到類似蘋果的大應(yīng)用生態(tài)概念。

另外，做汽車的傳聞如果屬實(shí)也是放到這塊盤子，不過(guò)在公告中完全看不出影子，如果真要做，更可能是做車?yán)锏钠聊?，?shí)現(xiàn)其所謂的“一云多屏”模式。

三是圍繞“樂(lè)視生態(tài)”的投資與行業(yè)整合。樂(lè)視此前已經(jīng)收購(gòu)了花兒影視，屬于其生態(tài)的上游，隨著樂(lè)視終端覆蓋的日益擴(kuò)張，其必定會(huì)希望從終端上獲取更多，而不僅僅限于視頻內(nèi)容，基于其終端承載的能產(chǎn)生收入的應(yīng)用，應(yīng)該是其下一步的投資重點(diǎn)。樂(lè)生活可能是其中一環(huán)，實(shí)際上，樂(lè)視與電商已經(jīng)有交集，網(wǎng)酒網(wǎng)是樂(lè)視控股投資的公司之一，在其官網(wǎng)上提到：“網(wǎng)酒網(wǎng)是樂(lè)視控股打造‘樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)’重要戰(zhàn)略部署之一”，并稱“樂(lè)視網(wǎng)是網(wǎng)酒網(wǎng)視頻廣告推廣宣傳的主要渠道之一、樂(lè)視影業(yè)為網(wǎng)酒網(wǎng)最佳的影視宣傳平臺(tái)、網(wǎng)酒網(wǎng)也就此成功實(shí)現(xiàn)五屏聯(lián)動(dòng)”，這些描述讓人浮想聯(lián)翩，樂(lè)生活會(huì)和網(wǎng)酒網(wǎng)有關(guān)聯(lián)嗎？樂(lè)視網(wǎng)向樂(lè)視控股的定向增發(fā)會(huì)否收購(gòu)這些企業(yè)？

可以肯定的是，不管諸多評(píng)論樂(lè)視做生鮮是不是靠譜，基于電視等渠道的全品類電商必定是樂(lè)視尋求新收入增長(zhǎng)來(lái)源的戰(zhàn)略之一，這樣，廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)、電商銷售收入，樂(lè)視的收入布局就完美了。

這一盤棋局看上去很漂亮，但也很兇險(xiǎn)。每一個(gè)布局實(shí)際都困難重重，45億要支持一個(gè)生態(tài)帝國(guó)的打造，仍然顯得杯水車薪。也許，樂(lè)視走得太快了。

作者公眾號(hào)：東言東語(yǔ)（dongyandongyu001）