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    市場經(jīng)濟的深入發(fā)展帶來了豐富的市場需求，也創(chuàng)造了大量的商業(yè)機會，面對玲瑯滿目的商機，初次開始尋求商業(yè)機會的創(chuàng)業(yè)者應該要放輕松一些，因為有許多商業(yè)機會也在尋找著創(chuàng)業(yè)者。下面是風險投資公司分享給大家的一些尋找創(chuàng)業(yè)商機的技巧，希望能幫助初次創(chuàng)業(yè)者在競爭中脫穎而出。
    分析環(huán)境，尋找創(chuàng)業(yè)商機
    從創(chuàng)業(yè)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機，是初次創(chuàng)業(yè)者的基本出發(fā)點。具體來說，環(huán)境可分為創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境通常是指創(chuàng)業(yè)者所處的宏觀或行業(yè)領(lǐng)域環(huán)境，可以詳細地從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面進行分析考察。
    一般來說，創(chuàng)業(yè)的具體環(huán)境就是指創(chuàng)業(yè)者所處的微觀環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者可從供應商、顧客、競爭者、市場、政策和公眾壓力集團等五個方面來進行分析。發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊涵的無限的商機，也要明確隱藏著的風險，初次創(chuàng)業(yè)者要做好充分的準備，盡早適應宏、微觀環(huán)境的要求與變化，合理利用環(huán)境提供的機會，科學規(guī)避環(huán)境中的風險與威脅，甚至可從分析環(huán)境的機會與威脅中發(fā)現(xiàn)新的商機。剛開始創(chuàng)業(yè)，不要想著一口氣吃個胖子，謹慎擴充團隊規(guī)模，盡量中和業(yè)務量與產(chǎn)品的配合速度，區(qū)域試水，如果成功，可邀請外包公司來協(xié)助實現(xiàn)放大。創(chuàng)業(yè)初期團隊一定要扁平化，跨部門溝通避免繁瑣機制，為中層管理者留有特權(quán)行使的綠色通道，決策依據(jù)要看數(shù)據(jù)和重要性來決定。
    要知道即使是創(chuàng)業(yè)剛起步的初次創(chuàng)業(yè)者，宏觀環(huán)境其實與你息息相關(guān)，會在潛移默化中影響你的創(chuàng)業(yè)計劃。比如要開辦一家小食品廠，當你能夠明了“中國人吃什么才安全?”已成為民眾當前關(guān)注的重大基本問題時，那么生態(tài)、綠色有機食品就會成為時下的商機和最好的賣點。
    看到很多創(chuàng)業(yè)者，想出一個好的商業(yè)模式，或者一個點子，就去拉投資，對于這類創(chuàng)業(yè)者，其融資成功率大家可想而知，做快收的時候，我們幾個合伙人出了點錢，雖然比起快收融到的錢，有些小巫見大巫，但是對于剛創(chuàng)業(yè)的我們來說，已經(jīng)很多了。我們幾個始終相信只有自己相信自己是對的，并愿意為結(jié)果承擔風險，你才能讓投資人相信你。創(chuàng)業(yè)就需要擔負起不一樣的責任，這份責任，從創(chuàng)業(yè)之前就需要思考清楚。
    調(diào)查研究，選定創(chuàng)業(yè)方向
    全面細致的調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機的前提與基礎(chǔ)，只有通過深入實際的市場調(diào)查和社會調(diào)查，才會發(fā)現(xiàn)與環(huán)境相容且滿足顧客需要的獨特商機。調(diào)查研究要求越細致全面越好，創(chuàng)業(yè)者需要“一看二想”，利用科學的系統(tǒng)分析法對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)。
    創(chuàng)業(yè)者只想不看，如果不做市場調(diào)研，只是憑借簡單的思考就確定創(chuàng)業(yè)方向，那就很有可能不能適應行業(yè)的具體要求，導致創(chuàng)業(yè)需要被動調(diào)整。相應的，如果只看不想，缺乏對觀察所得的深入分析，僅憑看到的表面現(xiàn)象就得出“無市場”或“市場巨大”的結(jié)論還不夠嚴謹。
    最后風險投資公司建議初次創(chuàng)業(yè)者將調(diào)查與研究有機融合。初次創(chuàng)業(yè)者既要對市場需求進行全面的調(diào)查研究，又要對社會進行調(diào)查研究，不僅需要從調(diào)查中得出市場需求、競爭對手、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)規(guī)模等確定創(chuàng)業(yè)方向的相關(guān)信息，而且還要為創(chuàng)業(yè)后的經(jīng)營研究出相應的對策。要知道需求痛點一般隱藏在現(xiàn)有的市場規(guī)則中，而新的商業(yè)模式往往通過更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗解決這些痛點問題，譬如快收，抓住了傳統(tǒng)快遞配送時間慢丶貨品安全難以保證等問題，所以通過專人直送，去掉中轉(zhuǎn)流程丶大大的降低了暴力分揀的發(fā)生。