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　　在生存法則中，創(chuàng)業(yè)者和投資者的命運是不同的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目不合適的時候投資者可以選擇抽身而出也不會受多大的影響，但是創(chuàng)業(yè)者就不一樣了。企業(yè)融資不成功在很大程度上影響著創(chuàng)業(yè)者的生存。但是融資不成功也并不是說企業(yè)只有死路一條了。那么對于融資不成功的企業(yè)又該采取什么樣的生存策略呢？
　　企業(yè)在初創(chuàng)期融資其實是一把雙刃劍，也有人把自籌資金發(fā)展和融資發(fā)展形象的比喻成“走樓梯”和“坐電梯”，但是除去發(fā)展的快慢之外，“走樓梯”的自主性更強也是不爭的事實，所說，創(chuàng)業(yè)者是否一定要借助天使投資或者風(fēng)險投資人的幫助，具體要看初創(chuàng)企業(yè)的具體情況而定。
　　在強者通吃的“馬太效應(yīng)”日益明顯的今日，創(chuàng)業(yè)公司依靠自主發(fā)展也必然是困難重重的。
　　如果企業(yè)融資失敗了，怎么辦？企業(yè)融資失敗并不是給企業(yè)判死刑了，我們還可以依靠自身力量來發(fā)展，當(dāng)初你創(chuàng)立這個公司的時候肯定是非常看好的，只是說融資不成功，并不說這一行業(yè)真的不行，依靠自己的力量說不定也會發(fā)展的很好。那么下面我們就來說說關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)的一些生存策略。
　　第一就是要集中火力，將有限的人力和物力集中在一個點上，這時候就是要提醒初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)不要太分散，最好能夠集中到一個點上，有所為而有所不為就是這樣道理。而不是把企業(yè)資金分散在不同的項目上，這樣即使好的項目也許最后因為缺少資金而失敗，所以集中火力對于企業(yè)發(fā)展很有幫助。
　　第二就是要善于整合資源，可以考慮依托在一個平臺下，將產(chǎn)品的研發(fā)、策劃、銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中的一部分以合作或外包的形式分解出去，當(dāng)然，這種形式要確保自己將核心環(huán)節(jié)掌握在自己手中，否則，“為他人作嫁衣裳”的可能性比較大。
　　第三就是初創(chuàng)企業(yè)要注意開源節(jié)流，很多初創(chuàng)企業(yè)剛開始就特別注重門面，就足有很有排場的辦公室，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的工資定位也是很高，公司的職位更是麻雀雖小，五臟俱全，這樣容易分散公司資本，在一段時候之后企業(yè)就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。所以在這里提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在剛開始的時候不要那么要“面子”不要“里子”，企業(yè)剛開始的時候可以租個租金稍微便宜的地段當(dāng)做辦公室，公司里一些不必要的職位就不要設(shè)了吧，還有就是既然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，剛開始工資能低點就低點，這樣就能夠為公司節(jié)省出更多的錢來運營項目，這樣等企業(yè)走上正軌在提高待遇也還來得及，一切都是為企業(yè)發(fā)展考慮嗎，如果企業(yè)死了，這些一切都沒了意義。
　　對于初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，要堅定天無覺人之后，不論什么時候都不能輕言放棄，不論是融資失敗了，還是沒有找到天使投資，這一切都不重要，重要的是自己拼命付出了，全心全意對企業(yè)發(fā)展做出努力了，相信這樣的企業(yè)及時融資不成功也不會死掉，因為有付出就會有回報，希望一直要有，說不定哪天就變好了呢？