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　　選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，需要進(jìn)行多方位的考察，但是在未展開合作之前，很難預(yù)測(cè)到誰才是最好的風(fēng)投對(duì)象。那么創(chuàng)業(yè)者找風(fēng)投應(yīng)該考慮哪些問題呢？
　　１、對(duì)幫你做決定的風(fēng)投說“不”
　　現(xiàn)在有很多風(fēng)投都是來自于名校，他們有著豐富的理論知識(shí)，但是這樣的風(fēng)投，你大部分時(shí)候面對(duì)的是一個(gè)萬事通，一味的告訴你改怎么做，卻無法在關(guān)鍵時(shí)刻幫你處理具體的問題。而創(chuàng)業(yè)者需要的是一個(gè)閉上嘴，與你共同前進(jìn)，而具體事項(xiàng)還是有你來做主的風(fēng)投，所以在選擇風(fēng)投的時(shí)候，不要太看重對(duì)方的聰明才智，如果你在選擇風(fēng)投的時(shí)候，希望對(duì)方能夠告訴你該如何具體操作展開業(yè)務(wù)，那么是非常不靠譜的。
　?。病L(fēng)投曾經(jīng)的成功只能參考一半
　　創(chuàng)業(yè)者在選擇風(fēng)投的時(shí)候習(xí)慣性的去看他曾經(jīng)取得的成就，認(rèn)為他們有一套切實(shí)可行的成功模式，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白，過去的成功跟現(xiàn)在并沒有太大的聯(lián)系，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，過去的方法并不一定適合現(xiàn)在。所以對(duì)于風(fēng)投以往的成功經(jīng)驗(yàn)只能參考一半。
　　３、選擇資豐富的風(fēng)投
　　如果說風(fēng)投在業(yè)務(wù)發(fā)展、公關(guān)以及銷售等方面資源非常多，能夠?yàn)槟阋]重要的關(guān)系人，那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司是極其有利的。當(dāng)然最最重要的還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己努力，因?yàn)樽詈蟮某晒εc自己的付出緊密聯(lián)系在一起，而不是你到底獲得了多少介紹資源。
　　４、選擇具有高情商和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)投
　　這是選擇風(fēng)投的一個(gè)重要特質(zhì)，當(dāng)你考慮合作時(shí)，你首先需要了解的是，對(duì)方的技能，工作能力、積極性以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力。風(fēng)投的存在就如同教練的作用一般，就像是球場(chǎng)上的指導(dǎo)員，關(guān)鍵時(shí)候總能挑選出備選選手的眼力。然而成功的教練能夠從場(chǎng)上已有的團(tuán)隊(duì)，知道讓他們發(fā)揮出最大的能量，盡量避免不必要的變動(dòng)。
　?。怠⒛軌蜷L(zhǎng)期合作而不是半路放棄的風(fēng)投
　　初創(chuàng)企業(yè)與風(fēng)投合作的道路是異常艱辛的，兩者都不應(yīng)該輕易的放棄，但有些風(fēng)投經(jīng)常在半路的時(shí)候提出放棄，如果說應(yīng)該選擇什么樣的風(fēng)投，一定要選擇在初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展不順時(shí)依然給企業(yè)提供幫助的風(fēng)投。那么如何才能得治，風(fēng)投是否將在公司逆境時(shí)候伴隨左右呢，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)投資公司以往的投資情況進(jìn)行大致的了解，相信通過你的了解你或許能夠獲得你想要的信息。