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　　資金周轉(zhuǎn)困難是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的問題，但是缺乏資金就一定要引進(jìn)風(fēng)投嗎，難道風(fēng)險(xiǎn)投資才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)的唯一途徑嗎？答案當(dāng)然不是。經(jīng)研究證明：缺錢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)比有風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展要好得多?？梢姴⒉皇撬腥卞X的企業(yè)在風(fēng)投資本的幫助下都能夠好轉(zhuǎn)，企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展才是最重要的，下面我們就來看看創(chuàng)業(yè)企業(yè)不宜過早引入風(fēng)投的原因。
　　首先，一般情況下風(fēng)投投資資金之后都會(huì)在企業(yè)安插一個(gè)管理人員來幫忙打理，現(xiàn)在只投資錢而不參與管理的風(fēng)險(xiǎn)投資公司已經(jīng)很少，當(dāng)然他們也想這樣，坐等收益多好，但是他們也要對(duì)自己的錢負(fù)責(zé)，所以在企業(yè)中安排一個(gè)管理人員參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)是很多風(fēng)投公司都會(huì)做的事情，很多時(shí)候風(fēng)投不會(huì)僅僅安排一個(gè)人，有時(shí)候五六個(gè)甚至更多，這樣以來創(chuàng)業(yè)者對(duì)新的管理團(tuán)隊(duì)就倍感壓力，另外經(jīng)驗(yàn)表明，新的團(tuán)隊(duì)的加入，原來團(tuán)隊(duì)中的舊成員會(huì)逐漸對(duì)降低成本放松警惕，同時(shí)對(duì)銷售周期的延長(zhǎng)不再在乎。而新員工也會(huì)迎合這種態(tài)度，這種態(tài)度最終可以迅速破壞并殺死任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
　　然后，由于風(fēng)投大量資金的注入往往會(huì)導(dǎo)致太高的增長(zhǎng)預(yù)期，我們知道風(fēng)險(xiǎn)投資最終的目的是獲取高額投資收益，他們都希望能夠盡快收回成本，而創(chuàng)業(yè)者并不是投資人，他們希望企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去，追求正常的企業(yè)發(fā)展速度，他們拿出自己所有的積蓄來創(chuàng)業(yè)就是希望企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，能夠給自己帶來穩(wěn)定增長(zhǎng)的收益，一般在這樣的環(huán)境下，公司的每個(gè)人其實(shí)都是銷售員，這樣才是最佳的企業(yè)模式。而大量風(fēng)投資金的注入就會(huì)打破這種模式，也許會(huì)消磨員工的積極性，所以選擇引進(jìn)風(fēng)投的時(shí)機(jī)很重要，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者的管理能力也非常重要。
　　最后就是由于獲得了風(fēng)投注入的大量資金，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者就會(huì)花大量的時(shí)間來討好董事會(huì)，但是客戶才是企業(yè)存在的根本，接近客戶、滿足客戶需求遠(yuǎn)比討好投資人實(shí)在得多。從短期來看，投資人資金的注入對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，客戶才是企業(yè)存在和發(fā)展的根本，所以不論什么時(shí)候都應(yīng)該把客戶放在第一位，這樣才能使企業(yè)在正軌上走下去。但是有很多創(chuàng)業(yè)者，在引進(jìn)風(fēng)投之后，將更多的時(shí)間放在了向董事會(huì)匯報(bào)上，逐漸放棄了以客戶為中心的發(fā)展目標(biāo)。雖然在不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品組合，也在不斷的推出新產(chǎn)品，但目的卻是為了早日回報(bào)風(fēng)投，而不是滿足用戶需求，這樣引進(jìn)風(fēng)投倒是對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利。