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公司信息
    名稱： scribd
    地址： 硅谷
創(chuàng)始人   Trip Adler
領導團隊   Trip Adler, Jared Friedman,和 Tikhon Bernstam
發(fā)展歷史和簡介
    早在哈佛讀書時，阿德勒就想創(chuàng)辦Scribd這樣一個網(wǎng)站，方便用戶在線發(fā)表學術(shù)論文。2007年，Scribd正式上線，用戶可以上傳文檔，方便他人閱讀并轉(zhuǎn)發(fā)。Scribd現(xiàn)在托管的文檔總量達到數(shù)千萬份，包括Simon & Schuster在內(nèi)的許多出版商還通過該網(wǎng)站的在線商店出售一些熱門電子書。
    Scribd 由Trip Adler, Jared Friedman,和 Tikhon Bernstam在2007年創(chuàng)辦于全球最矚目的高科技之地—硅谷，已經(jīng)獲得硅谷著名的風險投資商Paul Graham’s Y Combinator 、Kinsey Hills group 、Redpoint Venturesd數(shù)輪的天使投資。Scribd的理念是讓人們輕松的在線分享、出版文檔。并完全可以將其視為人人都可以出版原創(chuàng)內(nèi)容的大型在線圖書館?，F(xiàn)在每個月有1000萬用戶訪問該網(wǎng)站。目前已登上世界300大網(wǎng)站，每月共有超過兩億個訪客、累積數(shù)億篇以上的文件檔案。透過Flash介面的閱讀器－iPaper，使用者可以在網(wǎng)站內(nèi)瀏覽各種文件，由于該網(wǎng)站是一個文件分享平臺，所有的文件都是由使用者上傳分享，所以你也可以在網(wǎng)站內(nèi)找到各式各樣的文件。例如在這里可以找到Scribd目前熱門的文件一覽。
    Scribd iPaper 是一個輕量級的 Adobe Reader，它以 Flash 的形式在網(wǎng)頁上顯示流文檔 (包括 Office 文檔和 PDF)，就像 YouTube 處理視頻一樣，功能齊全, 方便用戶展示文檔。
主營業(yè)務
上傳文檔、閱讀文檔
核心競爭力
    除了iPaper技術(shù)，Scribd還是一個基于Web的文件共享社區(qū)和自我出版平臺，任何人都可以方便地發(fā)布和共享文件，當然Scribd是免費的。
    Scribd支持用戶上傳無限量的文件，并且并沒有對注冊用戶的存儲空間做出限制。如果將文檔共享，那么谷歌和其他主要搜索引擎中將很快出現(xiàn)文檔的內(nèi)容。如果不希望文檔在大范圍內(nèi)傳播，則還可以將自己的文件分享給指定的朋友，也可以保留完整文件的版權(quán)或使文件根據(jù)創(chuàng)作共用許可。
被誰投資
    Scribd獲得硅谷著名的風險投資商Paul Graham’s Y Combinator 、Kinsey Hills group 、Redpoint Venturesd數(shù)輪的天使投資。
    2015年1月，Scribd獲得了 2200 萬美元的融資，此輪融資由 Khosla Ventures 領投，原有投資者 Redpoint Ventures、Charles River Ventures 等跟投。
電子書行業(yè)研究
1.行業(yè)現(xiàn)狀
    對于“看上去誘人，實際上難啃”的電子書市場，要實現(xiàn)規(guī)模盈利，目前仍存在一些挑戰(zhàn)。　　
    首先，國內(nèi)目前有電子書閱讀習慣并愿意付費閱讀的人并不多。在去年的一次“國內(nèi)女性數(shù)字閱讀現(xiàn)狀調(diào)查”中，盡管有超過半數(shù)的女性經(jīng)常進行數(shù)字閱讀，但僅有12%的女性讀者愿意為電子閱讀付費。為此，一些電子書企業(yè)開始通過提升用戶閱讀體驗、提供個性化服務等多種方式來增加讀者黏性，進而引導讀者的閱讀習慣，但習慣的培養(yǎng)仍需一段時間。
    其次，版權(quán)問題也是電子書發(fā)展繞不過去的“坎”。有終端商反映，合作的出版商在提供數(shù)字內(nèi)容時，很少提供新書和暢銷書的版權(quán)，導致人們的閱讀興趣不能得到滿足，造成了讀者的大量流失。而出版商也有自己的苦衷：一方面擔心電子書業(yè)務經(jīng)營成本高、風險大，另一方面擔心電子書會帶來盜版問題，從而影響紙制書的售賣。因此，版權(quán)問題成為影響電子書未來發(fā)展的要素之一。
    此外，盈利模式的創(chuàng)新也在“考驗”著中國市場。亞馬遜Kindle的雙交叉補貼模式已成為眾多電子書企業(yè)效仿的對象，這種“硬件賠錢+內(nèi)容賺錢”的模式至今仍為亞馬遜電子書占領市場的“法寶”，但在不同市場推廣仍有特定的適用條件。在美國，圖書出版業(yè)主要由6家出版商壟斷，所以，亞馬遜只要與這6家談妥，基本就可以保證上游圖書內(nèi)容的供應。該模式如在國內(nèi)推行，首先面對的就是數(shù)百家出版社，商談的高成本讓許多企業(yè)望而卻步。在此基礎上，亞馬遜還獨創(chuàng)了“版權(quán)模式”，繞開出版商，以高于出版商的價格直接向作者買下版權(quán)。而在國內(nèi)電子書市場，能夠直接面對作者，讓其源源不斷提供“新鮮”內(nèi)容資源，并為其提供高效發(fā)布的公司，目前只有盛大、中文在線等寥寥數(shù)家。因此，對新鮮優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的占有仍將是電子書企業(yè)重點布局的方向。
2．商業(yè)模式
    付費閱讀
3、發(fā)展前景
    針對未來功能更強的電子書，出版商已經(jīng)開始推出各種設計。設想一下：如果你的幾何測驗錯了5道題，你的教科書是否可以自動調(diào)整，以幫助你學習相應的問題和概念？你閱讀的一本新小說是否可以提供一個閱讀群組現(xiàn)場交流平臺，從而實現(xiàn)與小說的作者進行討論？在電子書中加入講解頭像和電影片段已經(jīng)過時了，讀者期待更加豐富的體驗。
    比如，電子書可以包含關于如何解決水龍頭漏水或如何解決統(tǒng)計方面的復雜數(shù)學題的視頻，以及關于外語單詞發(fā)音的音頻，方便用戶在閱讀時查詢。目前，這些互動功能正在開發(fā)中，并且將在數(shù)周內(nèi)上市，而不是數(shù)月。
    盡管通過網(wǎng)絡發(fā)布的內(nèi)容不斷飆升，但消費者仍會尋求專業(yè)的內(nèi)容提供商，因為這些提供商可以高效地聚合和整理信息，并且在具體研究領域提供十分準確的信息。在這些領域擁有專業(yè)技能和資源的出版商將制定電子書出版的新規(guī)則。  
    總之，電子書這一新興市場目前在國內(nèi)還處于培育期，“前景普遍看好，先占住位置”已成為眾家當下的現(xiàn)實選擇。