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    大學生分期購物平臺“愛學貸”在2014年12月剛剛獲1000萬天使融資。愛學貸是一個大學生分期購物平臺和分期消費品牌，于2014年 8 月正式上線，9 月底日銷售額破百萬。通過該網(wǎng)站平臺，用戶只需要提供學生證和身份證即可進行分期消費。
    關(guān)鍵詞一：月銷售額破億
    啟動于2014年3月的大學生分期市場似乎進入了全面爆發(fā)的階段，在不到一年的時間里，已有3家公司宣布月銷售額突破1億大關(guān)：起步于北京的趣分期剛剛宣布月銷售突破3億大關(guān)，駐扎在杭州的愛學貸如今月銷售額穩(wěn)定在2億上下，位于廣州的分期樂盡管一直沒有公布數(shù)據(jù)，但據(jù)內(nèi)部透露，銷售額也已在去年年底突破1億數(shù)字。
    其他小型分期則大多還停留在千萬級的水準，其中市場較為關(guān)注的仁仁分期，去年年底公布的月銷售數(shù)字為1700萬元。
    關(guān)鍵詞二：融資規(guī)模千萬美元
    在半年到1年的時間內(nèi)，建立覆蓋于全國2500所高校的數(shù)千人地推團隊，以及運作起一個年銷售額可能在10-20億元的巨量盤口，資本是這個迅速爆發(fā)市場背后最大的推動力量。而在互聯(lián)網(wǎng)江湖之內(nèi)，一直有第一名吃肉，第二名第三名喝湯的傳統(tǒng)。所以在絕大多數(shù)全國競爭的行業(yè)內(nèi)，資本只會投三家公司，一旦前三甲敲定，可能一周前還四處蜂擁的投資人在一夜之間就會消失于江湖，接下來的資本都會匯聚到這場三國之戰(zhàn)中。
    這一幕正在熱錢滾動的大學生分期江湖上發(fā)生：分期“鼻祖”分期樂于去年年底宣布了1億美元B輪融資，而最為激進的趣分期在同一天宣布了1億美元的C輪融資，作為后起之秀的愛學貸剛剛宣布了4000萬美元的A輪融資。其他分期平臺則都還停留在天使輪的階段，有據(jù)可查的是：優(yōu)分期獲得了徐小平的千萬級人民幣的天使投資，阿里路亞獲得了百萬美元級天使輪融資。
    在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，融資數(shù)字一方面涉及財務敏感，一直往往又被當做宣傳數(shù)字夸大，所以常常語焉不詳，有百萬級千萬級一說。所以一般只能當做參考標準。
    關(guān)鍵詞三：團隊與位置
    有了錢，如何在半年到1年時間內(nèi)招募到，甚至大多數(shù)時候是挖到一支500人規(guī)模的一流互聯(lián)網(wǎng)人才團隊?人脈與號召力都非常重要。
    作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模最大的三駕馬車，BAT對行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才與資源的配置起到了培養(yǎng)皿的作用：有工號可查的是，阿里離職員工有近6萬人，百度3-4萬人，騰訊大概也在這一數(shù)字。
    某前橙系創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗是：一個在BAT經(jīng)歷過最前沿需求實現(xiàn)，與最高壓的負荷考驗的員工，工作質(zhì)量與效率都在普通的工程師的2倍以上。而在資源上，當他需要什么解決方案，@一下老同事，往往就能得到一套領(lǐng)先市場很多的成熟方案或是外包團隊的聯(lián)系方式。所以近年來，越來越多的一線創(chuàng)業(yè)公司開始向北深杭三地靠攏，并不惜代價挖BAT的離職高管為合伙人。
    從創(chuàng)業(yè)者背景上來看，分期樂創(chuàng)始人肖文杰，曾經(jīng)是騰訊財付通的產(chǎn)品總監(jiān)，愛學貸創(chuàng)始人錢志龍，曾經(jīng)是阿里巴巴英文站與支付寶的創(chuàng)業(yè)元老，趣分期創(chuàng)始人羅敏則曾經(jīng)是好樂買的副總裁。而在地理位置上，趣分期位于百度大本營北京，愛學貸的大樓和曾經(jīng)淘寶的大樓就隔著一條馬路，分期樂位于廣州，與張小龍是鄰居，和大騰訊總部還隔著幾十公里。