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　　股權(quán)激勵不是上市公司的專利，對于非上市公司，股權(quán)激勵既是可行的，也是必要的。在美國，股權(quán)激勵可以說是員工的一項福利，全員持股計劃非常流行。作為一種長效激勵工具，股權(quán)激勵所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。股權(quán)激勵是一種“稀缺品”。股權(quán)激勵的宗旨是著眼于未來，股權(quán)激勵必須是長期實行的。
　　協(xié)助達成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是以經(jīng)營者和員工共同努力為基礎(chǔ)，激勵方案的實施則能實現(xiàn)這一點。一方面，激勵方案的實施能減少經(jīng)營者的短期行為，有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，激勵方案的實施能夠創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。
　　“既然不能給予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來！”企業(yè)越小越要進行股權(quán)激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵。
　　股權(quán)激勵工具根據(jù)企業(yè)是上市公司還是非上市公司劃分為兩大類。上市公司股權(quán)激勵工具主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)等,其收益來源是股票的增值部分。股權(quán)激勵的正確實施對企業(yè)吸引留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、促進長期發(fā)展、減少短期行為、有著重要的意義。
　　實施股權(quán)激勵方案后，企業(yè)管理者和員工成為企業(yè)股東，具有分享利潤的權(quán)利。此時，經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預(yù)期具有一種強烈的導(dǎo)向作用，會大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。利益的驅(qū)動性有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其大膽進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低企業(yè)經(jīng)營成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。
　　怎樣實施股權(quán)激勵呢？
　　1、統(tǒng)一目標(biāo)，從根本上改善公司治理。通過授予激勵對象股權(quán)，將其個人利益和公司的利益綁在一起，被授予者只有盡力提升公司經(jīng)營績效才能增加個人財富。其結(jié)果不僅保持了公司外部股東和公司內(nèi)部經(jīng)營者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，從根本上改善公司治理。
　　2、實現(xiàn)低成本的工效掛鉤，降低道德風(fēng)險。股權(quán)激勵給經(jīng)營者提供了通過正常渠道取得高收入的途徑，增強了持有者的安全感，減輕經(jīng)營者的防御心理，只要努力工作，業(yè)績達標(biāo)，就可以獲得相應(yīng)的高收入，這樣就降低了高管人員的道德風(fēng)險和未來防范道德風(fēng)險而必須支出的成本。
　　3、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層。股權(quán)激勵擴大了管理者對公司的風(fēng)險投資，可以在一定程度上優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)又有利于企業(yè)吸引優(yōu)秀的管理精英同時，對行權(quán)期限的附加限制，增加了管理者的離職成本，從而有利于穩(wěn)定管理層。
　　非上市公司能使用的激勵方案主要有：
　　1、虛擬股票
　　虛擬股票是指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。企業(yè)授予激勵對象這種“虛擬”的股票，激勵對象能據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
　　在實施虛擬股票激勵方案時面對三個方面的問題或障礙。
　?。?）實施虛擬股票的價格制定很難有現(xiàn)成的依據(jù)。
　?。?）虛擬股票股權(quán)激勵方案或會引發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金支出風(fēng)險。
　?。?）虛擬股票股權(quán)激勵方式或會帶來一定的“道德風(fēng)險”。
　　“賬面”增值權(quán)
　　“賬面”增值權(quán)是只具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中，購買型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購買一定數(shù)量的“賬面”股份，期末在由企業(yè)回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買，而是由企業(yè)無償授予“賬面”股份，在期末根據(jù)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益。
　　限制性股票
　　限制性股票是指激勵對象購買公司股份，激勵對象直接獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)主人，將企業(yè)和個人利益聯(lián)系在一起。其中，購買股份的資金主要由激勵對象個人出資；若激勵對象現(xiàn)金支付能力有限，由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購買股份，這部分現(xiàn)金能夠視為企業(yè)對激勵對象的部分獎勵。
　　業(yè)績單位
　　業(yè)績單位是指企業(yè)每年預(yù)先給激勵對象制定考核與獎勵指標(biāo)，績效考核方法、獎金分配比例、獎金發(fā)放方法等，若激勵對象完成考核指標(biāo)，則實施業(yè)績單位激勵計劃，企業(yè)一般在實施過程中，將獎勵基金分成兩個部分：一部分在考核結(jié)束之后直接發(fā)放；另一部分則以風(fēng)險基金的形式由企業(yè)代為保管，當(dāng)激勵對象合同期結(jié)束之后再以現(xiàn)金形式發(fā)放。但是，如果激勵對象在工作中對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)會根據(jù)實際情況酌情從風(fēng)險基金中扣除部分獎勵。業(yè)績單位激勵方案，激勵對象只擁有企業(yè)收益的分配權(quán)，沒有企業(yè)增值收益，沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售。
　　幫助別人達成目標(biāo)者，必能實現(xiàn)自我夢想。導(dǎo)入股權(quán)激勵，乃經(jīng)營企業(yè)的根本智慧，其他的一切皆是虛幻！現(xiàn)在太多的理念和想法是違背人的本性讓別人如何做事和如何把事做好，卻忘卻了他們?yōu)槭裁匆獮槟阕鍪?！錢分的越早，投入越少，產(chǎn)出越高！如果企業(yè)家一生只能選擇學(xué)習(xí)一堂課，那就是股權(quán)激勵課程！