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　　品牌這個(gè)詞在現(xiàn)如今已不陌生，品牌策劃公司在近年如雨后春筍般的冒了出來(lái)，大肆渲染品牌的身價(jià)，年復(fù)一年，各種有關(guān)品牌和營(yíng)銷的理論被逐一推了出來(lái)，4P、4C、4M、3R......數(shù)不勝數(shù)，雖說(shuō)引導(dǎo)了品牌知識(shí)的普及，但也讓很多老板脫離實(shí)際的盲目品牌化，沒(méi)有能落地的措施，缺少能執(zhí)行品牌管理的員工，讓花大價(jià)錢買來(lái)策劃成果付之東流，可惜又可悲。
 

　　品牌是一個(gè)非常中性的詞匯，這是非常重要的一點(diǎn)，品牌并不總是正面的，也有負(fù)面的，它是品牌的消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)管理者共同作用的結(jié)果。如果用簡(jiǎn)練扼要、精辟鮮明的語(yǔ)言從本源上對(duì)品牌進(jìn)行定義的話，品牌定義應(yīng)該是品牌經(jīng)營(yíng)者（主體）和消費(fèi)者（受眾）互相之間心靈的烙印。簡(jiǎn)而言之，品牌就是心靈的烙印。烙印是美麗還是丑陋，是深還是淺，就決定著品牌力量的強(qiáng)弱，品牌資產(chǎn)的多寡和品牌價(jià)值的高低。
 

　　我們已經(jīng)看到，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)較之幾年前已是大有改觀，品牌在老板心目中的份量也是越來(lái)越重，品牌附加值、品牌推廣、品牌定位這些詞經(jīng)常會(huì)從他們口中說(shuō)出來(lái)，但筆者通過(guò)走訪調(diào)研企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然有了VI、BI、MI等一系列品牌元素,但日常工作中卻少有與品牌管理或者執(zhí)行有關(guān)的部門和人員，管理成本降低，這讓筆者感到詫異，老板對(duì)品牌的認(rèn)知浮于皮毛，企業(yè)內(nèi)部又缺少懂品牌、管品牌的人，那究竟是如何與策劃公司合作完成企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的呢？即使做出這類的規(guī)劃，那可行性及可延續(xù)性又是如何保證的呢？
 

　　沒(méi)有一個(gè)消費(fèi)者說(shuō)企業(yè)的品牌只有對(duì)應(yīng)其心理情感的價(jià)值才會(huì)去消費(fèi)，好感只是情感價(jià)值的一部分，還要累積更多的情感價(jià)值，才能達(dá)成品牌的整體認(rèn)同。簡(jiǎn)單的利益認(rèn)同是使用價(jià)值，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品利益的需要。而對(duì)品牌利益的需要是在社會(huì)環(huán)境中的情感需求和欲望需求。所有這些企業(yè)都要想如何去做，如果簡(jiǎn)單地說(shuō)品牌是一趟通向國(guó)際化的快車，搭上這趟車企業(yè)的品牌就會(huì)怎么怎么樣了，這就太膚淺了。這根本就是兩碼事。所以說(shuō)品牌概念不清晰是整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)普遍面臨的一種現(xiàn)象。
 

　　現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)老板想做品牌建設(shè)或提升，馬上想到的便是找家策劃公司，甚至搞大型招標(biāo)比稿會(huì)（目的是為了省錢，結(jié)果滋生腐?。?，企業(yè)老板開(kāi)始很少與策劃公司的咨詢師溝通，高高在上，中高層沒(méi)人拍板，不懂品牌營(yíng)銷，也不知企業(yè)整體發(fā)展思路，無(wú)可奈何，在這樣的情況下，策劃公司便也開(kāi)始應(yīng)付了事，不難看出，此舉乃七傷拳，害人害己，企業(yè)白花錢，策劃公司損害名譽(yù)。
 

　　企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品有產(chǎn)品的價(jià)值；做品牌，品牌也有品牌的價(jià)值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也能販賣，消費(fèi)者買一個(gè)產(chǎn)品，獲得的是產(chǎn)品的利益，而如果消費(fèi)者買的是有品牌價(jià)值的東西，就會(huì)獲得品牌價(jià)值的利益。品牌如果不能給消費(fèi)者帶來(lái)利益，這品牌就不能販賣，不能販賣的東西我們還塑造它干嗎？多做產(chǎn)品賣產(chǎn)品利益就行了。所以既然要塑造品牌，品牌就得有單獨(dú)的價(jià)值，它的單獨(dú)價(jià)值滿足和產(chǎn)品滿足是不一樣的，產(chǎn)品滿足的是消費(fèi)者利益的需要性或需求性；而品牌滿足雖然也有需求性，但更多的是欲望性。
 

　　企業(yè)品牌化戰(zhàn)略是必然的發(fā)展趨勢(shì)，缺少品牌化的企業(yè)，不僅利潤(rùn)空間低，也很難做長(zhǎng)做久，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也不會(huì)參與投資。但我們要意識(shí)到，塑造品牌絕不能把“寶”全部壓在策劃公司身上，打鐵還需自身硬，筆者不否認(rèn)全國(guó)有很多優(yōu)秀的策劃公司和策劃專家，但也清楚地知道，企業(yè)能靠策劃公司一時(shí)，靠不得一世，用句老話說(shuō)：“師父領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人”，策劃公司假如是品牌的領(lǐng)路人，那企業(yè)就應(yīng)該清楚的知道，品牌化道路上，內(nèi)部人才儲(chǔ)備的重要性。假如有了品牌定位不執(zhí)行，有了營(yíng)銷新策略不執(zhí)行，有了整套VI不落地，還是會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)版本的名片、無(wú)數(shù)個(gè)顏色的標(biāo)志，無(wú)數(shù)套不標(biāo)示統(tǒng)一的服裝車輛，那么找再好的策劃公司也于事無(wú)補(bǔ)。
 

　　一個(gè)國(guó)家的興衰，在于以人為本，一個(gè)城市的興衰，在于以市民為本，一個(gè)企業(yè)品牌的興衰，在于以員工為本，企業(yè)全體人員的品牌意識(shí)強(qiáng)，則企業(yè)品牌基礎(chǔ)牢固，再加上外腦策劃的扶持，擁有頑強(qiáng)生命力的品牌就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，綠樹(shù)長(zhǎng)青。