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    什么是項目管理？所謂項目就是必須要完成工作。它有一個明確的終點。一般來講，在商業(yè)活動中，項目就是指一系列相互關(guān)聯(lián)的活動，通常是指一個團隊為了一個一次性的任務(wù)而聚到一起共同工作1~18個月?！№椖抗芾砩婕昂芏喾矫妫蛻艄芾?，需求和范圍管理，規(guī)劃和進度安排，風(fēng)險管理和人員管理。而你的人員管理能力對一個項目而言非常重要，是區(qū)別一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。
    一個典型的項目生命周期包括4個明顯的階段：1、計劃階段2、組織階段3、實施階段4、完成階段。每一個階段都要有其自身的目標(biāo)、工作任務(wù)、工具和技能。項目經(jīng)理需要認識到這些目標(biāo)，并隨時準(zhǔn)備采取具體的行動，而且在必要的情況下，還要運用每一套工具和技能。每個項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問題，作為項目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對這些風(fēng)險與問題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個風(fēng)向標(biāo)，所有的項目成員都看著這個風(fēng)向標(biāo)航行。當(dāng)項目出現(xiàn)問題了，風(fēng)向標(biāo)因為自己的情緒問題，隨風(fēng)亂舞，項目成員會看得很清楚。造成的惡果輕者是讓成員看輕你，降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信，重者就是項目失敗，成員離開項目團隊。
    如何計劃項目？
    在項目管理的每個階段，都有一些可以預(yù)測的因素。在計劃階段，主要包括：1、確定真正的問題2、確定利益相關(guān)者3、設(shè)定項目目標(biāo)4、隨時準(zhǔn)備做出取舍5、細分項目的工作任務(wù)。
    注意：1、當(dāng)你在細化目標(biāo)時，要盡量做到SAMRT。換句話說，你的目標(biāo)應(yīng)該是：具體的；可測量的；以行動為導(dǎo)向的；現(xiàn)實的；有時間限制的。
    2、你設(shè)定項目目標(biāo)是，要牢記以下幾方面：質(zhì)量（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；組織（角色和任務(wù)分工）；溝通（信息）；風(fēng)險（影響因素）。
    3、做出取舍時，三個變量的“鐵三角”，其公式如下：質(zhì)量=時間+成本，改變其中的任何一個變量，結(jié)果都會發(fā)生變化。
    4、細分項目運用工作分解結(jié)構(gòu),用來進行估計、分配人員、跟蹤項目的進展情況和顯示項目工作范圍的工具。
    如何組織項目？
    “如果你在沒有對項目進行詳細規(guī)劃，或者忽略了某些方位性線索的情況下就貿(mào)然采取行動，你就極有可能會忽視項目計劃的一些項目計劃的一些重要特征。因此，一定要高度重視重要里程碑事件。”                                             
    在項目的組織階段，你就要把你所設(shè)計的高水平的計劃付諸實踐了。在這階段，你的時間預(yù)測變成了日程安排，你的活動方案變成了關(guān)鍵路徑，你的成本估計變成了項目預(yù)算，你把項目組緊密的團結(jié)起來，你需要收集所有相關(guān)資源，你需要大家和你一樣具有奉獻精神。
    由此可見，組織階段主要的包括以下幾個關(guān)鍵步驟;1、組建項目組2、制定日程安排3、制定預(yù)算。
    注意：對于相對較為復(fù)雜的項目，大多數(shù)項目經(jīng)理都會運用軟件程序來進行項目計劃和項目管理，這就是項目管理軟件的運用。
    最后風(fēng)險投資公司提示對于在項目管理過程中如何處理好與客戶的關(guān)系項目問題的解決，充分運用各種管理和溝通技巧，加強項目管理的理論知識的學(xué)習(xí)和運用，更需要項目經(jīng)理在實戰(zhàn)中積累項目經(jīng)驗，不斷豐富和完善各項管理技能得以實現(xiàn)。