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    企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
    財務預算管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①用來規(guī)劃企業(yè)在某個計劃期間的經濟活動及其成果；②財務部門實施經濟業(yè)務監(jiān)控的依據；③評定考核公司、部門工作實績的標準；④利于公司、部門確定工作目標、方向。
    風險投資公司提示企業(yè)財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是企業(yè)全面預算的中心。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。
    加強企業(yè)財務預算管理相關重點環(huán)節(jié)及措施：
　　1.企業(yè)需著眼于總體和局部兩個方面協(xié)調利潤預算、現(xiàn)金預算等各種指標，銜接好上層和下層，確保內部和外部的平衡，以此才能夠使企業(yè)把握住財務預算管理的最佳平衡點，從而高效實施財務預算管理工作。
　　2.注重提高企業(yè)預算控制力和約束力。財務預算管理制度是企業(yè)實施財務預算管理的理論依據和指導，因此在實施財務預算管理之前就必須讓企業(yè)各部門充分認識到財務預算管理制度的重要性，確保財務預算管理制度得以全面落實。即企業(yè)各部門在生產經營過程中需嚴格按照企業(yè)財務預算管理制度，以企業(yè)預算可控制為目標，結合企業(yè)各季度的進度計劃及預算計劃，實現(xiàn)對各部門預算控制管理狀況的監(jiān)督審查，一旦發(fā)現(xiàn)預算控制管理過程中出現(xiàn)不足之處，及時采取有效的措施予以修正，不斷增強對企業(yè)財務預算的各項控制力與約束力，以達到企業(yè)財務預算管理的全方位、多角度控制。
　　3.以企業(yè)效益實績?yōu)樵u估標準，以考核為預算控制執(zhí)行監(jiān)督方式?；谄髽I(yè)財務預算管理制度在企業(yè)財務預算管理過程中的重要性，使得財務預算管理制度制定工作重要且復雜，制定企業(yè)財務預算管理工作時，首先，需堅持效益優(yōu)先原則、積極穩(wěn)健原則及權責對等原則;其次，需明確財務預算管理的執(zhí)行考核準則，確立評估標準，定期考核企業(yè)財務預算管理的達標狀況和年度或季度經營過程中的實績效益，推進預算制度與企業(yè)權益相結合。
　　4.通過分析企業(yè)財務預算管理控制狀況，掌握影響企業(yè)預算偏差的主客觀因素，之后針對財務預算管理控制過程中出現(xiàn)的問題制定相應的解決措施。以企業(yè)財務預算管理制度為依據，實現(xiàn)對各部門的績效考核，對于完成績效目標的部門，企業(yè)需給予一定的獎勵;對于未完成績效目標的部門，企業(yè)需給予一定的懲處，以此增強企業(yè)各部門的財務預算管理責任感和緊迫感，充分激發(fā)各部門員工的工作積極性、能動性。
　　5.提高企業(yè)員工的整體素質，確保預算管理的全面實施。企業(yè)預算管理的核心工作是針對財務的管理，財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務預算管理的成效，在一定意義上影響著企業(yè)整個經營進程的順利開展。企業(yè)財務預算管理就是要求企業(yè)財務人員在企業(yè)財務管理工作流程的嚴謹性與工作質量的高效性得到全面的管理控制，并且在一定意義上，企業(yè)財務預算管理要求企業(yè)財務管理人員走出傳統(tǒng)的“記賬”工作內涵，而是要從企業(yè)整體利益角度，構建復合型管理人才，以企業(yè)財務的預算為支持，進一步監(jiān)督和控制生產，深化各部門職責，監(jiān)督各季度工作進度，對任務完成情況進行實時監(jiān)督，并且以企業(yè)權益最大化為宗旨對各任務進度實時任務調度和管理調度，進一步促進整個企業(yè)的管理實效，提高企業(yè)的經濟收益。