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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進(jìn)行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進(jìn)行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團(tuán)隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
萬達(dá)收購快錢,轉(zhuǎn)型前路漫漫

志得意滿的王健林并非沒有危機(jī)感。兩年前,他與馬云立下“億元豪賭”,不相信10年后電商能占到中國零售市場份額的50%。兩年后,隨著阿里巴巴上市,馬云正式取代他成為了中國大陸的首富。

2014-12-28 項目  +閱讀全文

投資人人車,雷軍到底想做什么?

從本質(zhì)上看,雷軍(順為)一些重點投資公司的共同點包括:都可以構(gòu)建一套獨有的聯(lián)網(wǎng)體系;都可以成為其聯(lián)網(wǎng)體系的載體,或者說第一入口

2014-12-28 項目  +閱讀全文

點評沒那么好,美團(tuán)也沒那么糟

喧囂過后,現(xiàn)實怎樣一目了然,拋開那些公關(guān)宣傳,我們就談?wù)劤WR,點評真的已經(jīng)逆襲了嗎?美團(tuán)真的變糟糕了嗎?我不這么認(rèn)為。

2014-12-28 項目  +閱讀全文

【答分歧】你們?yōu)槭裁幢惶耗切┑瓢l(fā)行價的互聯(lián)網(wǎng)上市公司

上周,@遠(yuǎn)祺 同學(xué)在后臺向虎嗅君提問:國內(nèi)有哪些互聯(lián)網(wǎng)公司上市后股票表現(xiàn)不佳?嗅哥翻找了一些2014年上市卻被投資市場“拋棄”跌破發(fā)行價的苦主們,你們究竟為什么被跳水?

2014-12-28 項目  +閱讀全文

游戲積分墻高階玩法:暗建安利王國

如果你認(rèn)為積分墻還是簡單的用戶完成任務(wù)獲得積分,再通過積分換取獎勵的話,那么你只看到的積分墻的第一層。他們中的一些,開始在積分墻背后建立一個龐大的安利帝國

2014-12-28 項目  +閱讀全文

“局紅管亮” ,在土匪“黑話”里縱橫的互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融就像東北的土匪,槍法、武術(shù)、黑話是其安生立命的三大必修功課。如今,P2P網(wǎng)貸平臺沒有彈藥,債權(quán)對接的小貸公司、或者擔(dān)保公司已青黃不接,所以槍法再好也是巧婦難為無米之炊。

2014-12-28 項目  +閱讀全文

風(fēng)波中的彈幕視頻網(wǎng)站:原罪與洗白

如果說,當(dāng)初彈幕網(wǎng)站作為小眾群體聚集的網(wǎng)站還不足掛齒的話,如今,彈幕視頻網(wǎng)站已經(jīng)對傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站形成了威脅。

2014-12-28 項目  +閱讀全文

2015國產(chǎn)智能手機(jī)將反轉(zhuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻

中國手機(jī)廠商在2015年實現(xiàn)反轉(zhuǎn)型突破。2012年,戰(zhàn)略防御,2013-2014年戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略相持,2015從戰(zhàn)略相持轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略進(jìn)攻。2015年將有三大戰(zhàn)役

2014-12-28 項目  +閱讀全文

首家互聯(lián)網(wǎng)銀行今日低調(diào)上線,來了解下騰訊領(lǐng)銜的前海微眾!

手機(jī)打開的HTML5網(wǎng)頁也能看到,騰訊的企業(yè)形象對于前海微眾銀行是其視覺形象的主要部分,而所涉及的金融對吃喝玩樂行的滲透與平安銀行的定位十分相似。

2014-12-28 項目  +閱讀全文

過去一周虎嗅上的十篇熱文(12.22-12.28)

本周的關(guān)鍵詞當(dāng)然是F&M,虎嗅一年一度的創(chuàng)新節(jié),for fun,for money。還有兩部電影一只老虎,所有的故事都是for fun for money。

2014-12-28 項目  +閱讀全文

“共享”的窘境:從滴滴專車被禁說起

圍繞著原來的方式(出租等)已經(jīng)形成了一種價值觀、流程、資源的協(xié)同方式。如果允許共享這種新方式起來,那必然會打破原有格局,同時冒新事物出問題的政治風(fēng)險

2014-12-28 項目  +閱讀全文

奇虎360:仿小米、“殺”百度,股價上得來嗎?

這邊廂,市值腰斬,跌至74億美元,仍不見轉(zhuǎn)機(jī);那邊廂,小米估值傳達(dá)到450億美元。周鴻祎嘴上不承認(rèn),行動上卻在模仿雷軍。此外,周鴻祎還放話加班加點研發(fā)“百度病毒專殺工具”。

2014-12-29 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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