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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進(jìn)行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進(jìn)行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團(tuán)隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
智能生活館太混亂?是時候搬出“大教堂與市集”的老梗了~

如果有人說你策劃的活動太混亂,要怎樣回應(yīng)才能既有逼格、創(chuàng)意,而且還不像在狡辯?...搬出ESR的《大教堂與市集》或許是個不錯的選擇。

2014-12-25 項目  +閱讀全文

【早報】微軟在華繼續(xù)裁員,將關(guān)閉諾基亞手機廠

微軟位于北京及東莞的手機工廠將于未來三個月內(nèi)關(guān)閉。這原來是諾基亞的手機生產(chǎn)基地。這是微軟全球1.8萬人裁員計劃的一部分。

2014-12-26 項目  +閱讀全文

為創(chuàng)業(yè)者用6分鐘自述的這些錯誤,點贊!

有的創(chuàng)業(yè)者還是比較實在的,有的對自己的反思還停留在表面,有的閃爍其辭避重就輕,有的……說實話,都不知道他聲稱要分享的錯誤的重點與本質(zhì)是什么……

2014-12-26 項目  +閱讀全文

細(xì)數(shù)2014視頻行業(yè)“一波三折”:告別快播、人人影視,擁抱“多端”生態(tài)

對比關(guān)站后的門可羅雀,“賣身”或許還更體面些,還有可能可以重振旗鼓重獲轉(zhuǎn)機,但這只是可能。

2014-12-26 項目  +閱讀全文

任正非講話背后:華為式組織的驅(qū)動力與頑疾

華為雖然是一個國際化很成功的公司,但其實也是一個很中式的公司,其強勢價值觀的宣導(dǎo)方式,內(nèi)部人員的管理方式在我們的歷史上都可以找到痕跡,沒人覺得很眼熟么?

2014-12-26 項目  +閱讀全文

揭底“黑車”借助打車APP“專車化”

一旦“黑車專車化“形成一定規(guī)模,必然對租車行業(yè)秩序造成紊亂。劣幣驅(qū)逐良幣,會讓出租車司機聯(lián)合抵制。

2014-12-26 項目  +閱讀全文

窮則思變:國產(chǎn)操作系統(tǒng)究竟哪里乏善可陳?

日前,國產(chǎn)操作系統(tǒng)優(yōu)麒麟Ubuntu Kylin15.04版的發(fā)布遭到了媒體的吐槽,為何國產(chǎn)操作系統(tǒng)幾近努力,卻收獲不佳,問題究竟出在了哪里?

2014-12-26 項目  +閱讀全文

確定不是開腦洞?來看看《時代》評選出的本年度25大最佳發(fā)明吧

在即將過去的一年里,熱愛發(fā)明的人們又開了哪些試圖改變世界的腦洞呢?《時代》雜志近日評選出了2014年度25大最佳發(fā)明,來看看是否有你心儀的吧。

2014-12-26 項目  +閱讀全文

消滅鍵盤:谷歌語音新設(shè)備兩年內(nèi)面世

不僅能夠聽懂人們說話的意思,還明白上下文的關(guān)聯(lián)與細(xì)微差別。

2014-12-26 項目  +閱讀全文

從陸金所上市傳聞,看國內(nèi)P2P公司上市的阻礙有哪些?

12月25日,有消息稱,陸金所日前引入戰(zhàn)略投資者摩根斯坦利,估值達(dá)100億美元,大摩持股比例5%-10%,并將充當(dāng)分拆上市的主承銷商。陸金所方面則表示不予置評。

2014-12-26 項目  +閱讀全文

《HI歌》是如何全面互聯(lián)網(wǎng)化的:彈幕、獻(xiàn)花、全民刷票和即時反饋流程

彈幕、獻(xiàn)花、刷榜、全民投票,這半年來,傳統(tǒng)電視臺的晚會(或總決賽)模式,幾乎已經(jīng)被完全被視頻網(wǎng)站顛覆掉了。

2014-12-27 項目  +閱讀全文

不服來稿,及第67期獲獎作者名單

創(chuàng)始人在講故事和盯產(chǎn)品之間到底該怎么分配精力?希望這些故事給我們更多啟發(fā)。12月8日——12月21日的好文章及作者,再來讀一遍。

2014-12-26 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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