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一種虛擬符號(hào)，10年來(lái)是如何控制了我們的真實(shí)人生? 本報(bào)記者黃槍 疼嗎?記者問(wèn)。摸著胳膊上的傷痕，13歲的小雷(化名)點(diǎn)點(diǎn)頭，隨即他轉(zhuǎn)過(guò)頭，看著身后默默流淚的母親，又惶恐地?fù)u了搖頭。 傷痕是爸爸打的，幾天前，為了能在《御龍?jiān)谔臁酚螒蛑袑?shí)現(xiàn)Q幣領(lǐng)到手抽

2015-02-02 行業(yè)研究  +閱讀全文

你是否也有這樣的經(jīng)歷： 在電腦前暢快淋漓地寫(xiě)郵件給好友時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)照片還在手機(jī)里? 有Bug截圖要反饋給同事，而需要數(shù)據(jù)線連接的繁瑣操作讓你選擇了放棄? 你是否遺憾喬布斯離世前沒(méi)有將iPhone與PC的數(shù)據(jù)連接做得更好? 我們不是喬布斯，但或許我們的方案能減

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提起Facebook，我想沒(méi)有人不知道它的存在和價(jià)值。這家全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用公司5月18日晚已在納斯達(dá)克IPO。雖然你從很多科技網(wǎng)站甚至八卦雜志都能了解其工作環(huán)境和企業(yè)文化，但我想你并不熟知那些工程師到底是怎樣的。作為最能吸引高科技人才的這家公司，

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看到這樣標(biāo)題，我的第一反應(yīng)就是反對(duì)老板這樣做。作為開(kāi)發(fā)人員，我最討厭有人指著我的鼻子說(shuō)：這是你的責(zé)任，你寫(xiě)的代碼出了問(wèn)題。我通常會(huì)爭(zhēng)辯，有時(shí)會(huì)惱羞成怒。但如何能用充分的論據(jù)來(lái)證明這樣做法是不合適的呢?我還真沒(méi)有系統(tǒng)的考慮過(guò)。所以，當(dāng)看到有這

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財(cái)富500強(qiáng)公司并不都適合營(yíng)造熱門(mén)的社會(huì)媒體形象例如你很難想象會(huì)有很多人在Facebook上贊?？松?美孚公司。而對(duì)于消費(fèi)品品牌和快消品擁有強(qiáng)大的社會(huì)化媒體影響力是一種重要的營(yíng)銷(xiāo)策略。Go-Gulf.com的這張信息圖中明顯感到的趨勢(shì)是博客正在走下坡路，而Twitte

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引言： 有時(shí)候我們更需要的不是會(huì)技術(shù)又會(huì)懂產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，而是相信伙伴能做得好，并鼓勵(lì)其一起去做得更好的產(chǎn)品經(jīng)理。究竟產(chǎn)品經(jīng)理需不需要懂技術(shù)，下面我們來(lái)看看知乎網(wǎng)友的回答。 herock(herockpost.com) 最近七年，我都在做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其中前五年分別

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6月16日 和7月15日，17Startup聯(lián)合Internet2Share 在上海和北京舉辦兩場(chǎng)主題為移動(dòng)社交時(shí)代本地生活服務(wù)革新，在上海的活動(dòng)我們邀請(qǐng)大眾點(diǎn)評(píng)、EZtable、街旁網(wǎng)、米飯有約、悠族網(wǎng)，即將開(kāi)始的7月15日北京活動(dòng)我們將邀請(qǐng)阿姨800、豆角網(wǎng)，逛街助手、懶得淘、

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詳細(xì)信息摘錄： 1.新浪微博一季度用戶總數(shù)達(dá)到3.24億，這些用戶日均生產(chǎn)微博1.17億條，用戶平均每天在線時(shí)長(zhǎng)60分鐘。 2.每天有60%的用戶通過(guò)移動(dòng)終端登錄微博，40%通過(guò)PC登錄。 3.微博用戶最活躍的地區(qū)分別為廣東、北京、上海。 4.微博用戶活躍時(shí)段：早上上

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昨天看了報(bào)道說(shuō)Pinterest推薦流量超過(guò)Google+、 Twitter，首先是激動(dòng)似乎預(yù)示著國(guó)內(nèi)也會(huì)有同類(lèi)的產(chǎn)品流量超過(guò)微博，但會(huì)不會(huì)是類(lèi)Pinterest產(chǎn)品就等歷史來(lái)揭秘把，其次是在想到底Pinterest模式帶給我們什么，我們需要怎樣去看待Pinterest模式。 Pinterest是一

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日前，手機(jī)社交應(yīng)用Path CEO戴夫莫林(Dave Morin)在MobileBeat 2012會(huì)議上接受了Wired資深編輯邁克爾卡布蘭德(Michael Copeland)的訪問(wèn)，言辭之中不乏精妙之語(yǔ)。 1. 最早版本的Path 70%是失敗的。 最初，團(tuán)隊(duì)是利用核心優(yōu)勢(shì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，構(gòu)建了Path。莫林談到：

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