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“像阿里巴巴集團(tuán)這樣的公司更加強(qiáng)勢，他們可以不受投行的約束，始終在談判中占據(jù)主導(dǎo)。而對美國的多數(shù)首次公開招股而言，情況恰好相反：投行才是真正的主導(dǎo)”

2014-04-17 項(xiàng)目  +閱讀全文

對于360而言，電視助手無非是另外一塊屏的入口，背后的商業(yè)模式很可能依然是應(yīng)用分發(fā)以及有價(jià)值內(nèi)容的內(nèi)支付購買（游戲，教育應(yīng)用）后的分成

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有人說京東的這次調(diào)整是參照阿里的，京東商城VS天貓、拍拍網(wǎng)VS淘寶網(wǎng)、京東國際VS阿里國際，架構(gòu)趨于清晰、合理

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大環(huán)境的因素是一方面，更重要的還要看到墨跡遭遇的瓶頸，以及硬件的野心

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輕應(yīng)用在去年下旬被正式搬上臺面。只是時(shí)至今日，百度、小米、360、UC等輕應(yīng)用的推廣者還沒等到預(yù)想中的高潮；更糟的是，一些開發(fā)者開始對輕應(yīng)用帶來的流量表示失望。

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雖然特斯拉在中國不一定能夠成功，但無論是特斯拉還是其知名創(chuàng)始人兼CEO馬斯克已經(jīng)成為中國網(wǎng)民們的談資。相比之下，中國的車企應(yīng)想清楚馬斯克如何在自己的地盤——中國做營銷。

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進(jìn)一步壓縮了衛(wèi)視的利潤，增強(qiáng)了“草根”創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成功的可能性。不過總體還是感覺，廣電總局只需要起到宏觀調(diào)控的作用，手不要伸的太長，讓市場發(fā)揮作用更好。

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從涉及的人群來看，傳統(tǒng)的招聘渠道人群面化；內(nèi)推涉及的人群比較垂直化(互聯(lián)網(wǎng))。社交招聘有可能成為前程第一，缺點(diǎn)是進(jìn)度慢，需要培養(yǎng)和熬，創(chuàng)業(yè)者和投資人都需要足夠耐心和眼光。

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Airbnb改變世界的方式在于，成功開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式——分享經(jīng)濟(jì)，閑置的房產(chǎn)、汽車甚至?xí)r間，都可以利用技術(shù)在網(wǎng)上進(jìn)行租售。

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雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。有時(shí)候，我們花在目標(biāo)思考上的時(shí)間太少。思考目標(biāo)這件事很難，我們不愿意去思考，一味地埋頭干活。

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