Firefly是亞馬遜前天發(fā)布的新機fire上的一個核心功能，在Fire手機上，它的載入跟一個普通的app的載入無異。但是在實際中，F(xiàn)irefly工作起來的話，更像是蘋果的Siri語音識別工具和Goo
2015-01-10 項目 +閱讀全文
從掌控上游CP開始，渠道正在合圍，試圖打造一個完整封閉的生態(tài)體系，掌控從研發(fā)到發(fā)行到渠道這個鏈條的整個環(huán)節(jié)，而不滿足于做一個單純的流量出口。
經(jīng)過這為期七天的體驗之后，我必須承認的是，把租借的這輛CLA和Pebble還回去，回到我那輛笨笨的、其簡單無比的界面只是為了駕駛而設(shè)計汽車里，我還是松了一口氣
微博推出自媒體計劃，出發(fā)點并非是為了扶持新興的自媒體人，而更像是為了留住為微博創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大V們的應(yīng)急措施。
京東在今年的6.18試圖打造一個上半年“雙十一”的概念，以試圖在這個時間敏感節(jié)點上削弱阿里的存在感。但在眾電商被迫應(yīng)戰(zhàn)的背后卻是一場粗暴追求銷量與用戶的造節(jié)大戲。
平臺拉攏自媒體從來都為了能夠保持平臺的繁榮活躍，所有策略走向都是刺激自媒體人提供廣量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，至于變現(xiàn)在平臺那里始終都是個幌子。
與工業(yè)時代相比，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與性能屬性都發(fā)生了重大變遷。產(chǎn)品的本質(zhì)是連接的中介，過去承載具體功能，現(xiàn)在承載趣味與情感
適合聽眾：音樂愛好者與產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者，投資者，對“需求”有興趣的產(chǎn)品狗和設(shè)計獅，以及對文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有興趣的人士
某些中國特色開拓市場的方法，雖然捷徑很好走，也能見效快。最關(guān)鍵的一點，試錯與負面需要承擔(dān)更多的是市場而不單單是制造者。既然有市場在兜底，商人們何樂而不為？
在美國資本市場游戲股一片哀鴻遍野的情況下，近期謀求在資本市場上IPO的游戲公司，紛紛將目光投射到了離中國本土更近，文化更為相似的香港。
酷派目前除了只會發(fā)布功能雷同、設(shè)計雷同、外觀雷同、價格雷同等等以雷同為特征的產(chǎn)品之外，在其他領(lǐng)域幾近無一建樹。
傅盛依靠邊緣切入、單點突破的競爭邏輯從移動市場上脫穎而出。但其毒霸產(chǎn)品與衛(wèi)士產(chǎn)品功能上的混淆，以及獵豹品牌與金山品牌上的定位混亂。使得獵豹的未來依舊一片模糊
