怎樣使用期權(quán)激勵
期權(quán)激勵是股權(quán)激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現(xiàn)象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權(quán)計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。
期權(quán)激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此是激勵的重點(diǎn)；另外，技術(shù)骨干也是激勵的主要對象。
比如，授予高管一定數(shù)量的股票期權(quán)，高管可以在某事先約定的價格購買公司股票。顯然，當(dāng)公司股票價格高于授予期權(quán)所指定的價格時，高管行使期權(quán)購買股票，可以通過在指定價格購買，市場價格賣出，從而獲利。由此，高管都會有動力提高公司內(nèi)在價值，從而提高公司股價，并可以從中獲得收益。
作為有效激勵的手段之一，期權(quán)激勵與固定工資、獎金、福利等其他薪酬形式相比，具有周期長、獲益空間大、針對性強(qiáng)的特點(diǎn)。行業(yè)分析表示，期權(quán)計劃因為涉及到公司所有權(quán)等問題，與其他薪酬激勵方式相比，在操作中必須慎之又慎。
在期權(quán)計劃中，員工（這里特指列入計劃或可能列入計劃范圍的員工）的參與是必須的，期權(quán)計劃相對比較復(fù)雜而且會涉及到很多專業(yè)問題，要讓員工充分了解該計劃，了解自己可能從中獲得的收益，必須強(qiáng)調(diào)員工的參與；期權(quán)計劃的根本目的是要使員工獲益，所以員工更應(yīng)該以一種積極主動的方式參與到計劃中來，而不只是被動的接受。既然員工要參與，就要考慮一下幾個問題：
第一、什么時候參與
這里面實際上是一個度的把握問題，參與太遲無法對計劃有充分了解，會影響計劃的實施效果；參與太早又可能影響到計劃的制定。
第二、如何參與
是采取個別交談、小組會議還是外聘人員培訓(xùn)的方式，究竟應(yīng)該就計劃的那些內(nèi)容對員工進(jìn)行詳細(xì)的講解，這都需要好好規(guī)劃。
由于國內(nèi)缺乏相應(yīng)的法律規(guī)定，期權(quán)計劃從法律意義上而言應(yīng)該說是企業(yè)與其員工之間的約定。那么期權(quán)計劃一旦制定（企業(yè)與員工個人形成法律約定）還可以調(diào)整嗎？
風(fēng)險投資公司創(chuàng)始人指出，從單純的法律意義上而言，這種調(diào)整是可行的――只要雙方協(xié)商認(rèn)可，約定可以進(jìn)行調(diào)整。但是由于期權(quán)計劃涉及到員工切身利益，這種調(diào)整的難度是很大的。比如說期權(quán)的執(zhí)行價格或者數(shù)量的調(diào)整，如果是對員工有益的調(diào)整（執(zhí)行價格降低、數(shù)量增加）當(dāng)然可行，但是如果是對員工不利的調(diào)整呢？
因此按照很多國外公司的做法，往往通過滾動期權(quán)計劃來解決。比如說要授予某員工總共1000份期權(quán)，執(zhí)行期限為5年；在這種情況下，公司對未來的執(zhí)行價格不是非常確定（特別是上市公司價格更加難以預(yù)測），那么可以將該計劃分拆成5份，每年200份期權(quán)，價格則每年一定，從而有效的分?jǐn)偭藘r格大幅變動的潛在風(fēng)險。
一般來說，實施股票期權(quán)計劃的企業(yè)應(yīng)為上市公司。這樣可以使行使期權(quán)后股票出售和交易比較方便，且價格對交易有關(guān)各方都比較公道。上市公司的股票價格是股東利益的市場體現(xiàn)，它是一個對公司經(jīng)營的各個方面都比較敏感的指標(biāo)，能夠綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，數(shù)據(jù)也容易取得。
股票期權(quán)計劃的作用在不同的企業(yè)中根據(jù)改制前的所有制性質(zhì)、關(guān)鍵管理人員的持股數(shù)量和企業(yè)所在行業(yè)的性質(zhì)而有很大的不同，現(xiàn)在看來，它對高科技企業(yè)比較適合。
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