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1.【軟文營銷不可忽略的認(rèn)知盲點】2.【朋友圈六大族群 請對號入座】3.【從兩個層面解讀朋友圈為什么不鼓勵發(fā)純文字】4.【移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何顛覆式創(chuàng)新？】5.【日本的游戲產(chǎn)業(yè)什么日漸衰落？】6.【傳統(tǒng)行業(yè)做電商：4招教你做好饑餓營銷】7.【大話互聯(lián)網(wǎng)：少林

2015-01-28 行業(yè)研究  +閱讀全文

最近網(wǎng)上很火的一道IQ題：電梯最多能乘坐10人，你正好是第10個，走進(jìn)電梯后卻超重了，你只好走出電梯，電梯門關(guān)上后，你想到了一件恐怖的事情，立即報警。 請問，怎么回事? 提示1：當(dāng)時是夏天，電梯里9人有男有女，沒有孕婦，沒有胖子，沒有寵物。 提示2：電

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中國人的創(chuàng)意估計是全世界最強的，當(dāng)然山寨能力也不在話下。地球人已經(jīng)阻止不了中國人的瘋狂，看了這些各種奇葩的山寨貨，全世界都笑趴下了! 山寨無敵，一臺頂N臺，真正的神之利器來了 菊花味口渴可樂 肯德基老爺爺終于找到了失散多年的老伴 找亮點：聽說這

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原題：知乎商業(yè)化猜想 特巧的是，在寫這篇文章的時候正好聽見廣播里經(jīng)濟(jì)之聲采訪@周源，猿糞啊猿糞。你可知道大周六北京藍(lán)藍(lán)的天，筆者窩在家里聽知乎寫知乎是一種怎樣的忘我的大無畏的革命精神。你問我愛知乎有多深，燈管代表我的心。不扯淡了，說說正題。

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，小米很“狡猾”，他們高度重視的“用戶參與”理念，最終倒逼了自己的員工。當(dāng)用戶的情感被極大激發(fā)，他們對產(chǎn)品有了更大的期待，工程師就不需要公司再給他下命令，用戶的熱情就會督促他們把事情做得更好!

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硬文化營銷廣告一次又一次的重復(fù)企業(yè)的品牌，想利用重復(fù)讓消費者聽到自己的品牌來被動地記住自己的品牌。而軟文化營銷廣告是指利用一些能夠抓住消費者眼球的公益或隱身廣告來讓消費者主動地記住你的品牌! 軟文化營銷與硬文化營銷的最大區(qū)別是：軟文化

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在 Flappy Bird 出現(xiàn)之前，還從未有人想到過畫面如此粗糙，玩法如此簡單的超小型游戲會有這么大批的簇?fù)怼Ｔ?Flappy Bird 的開發(fā)者日收入達(dá)到 5 萬美元后，大家開始漸漸接受這個現(xiàn)實，但依然有很多人對這種游戲有著抵觸的情緒。而在 Flappy Bird 下架后，另

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導(dǎo)讀：小米的封神之戰(zhàn)，就是最后打破供應(yīng)鏈的牽制，成為真正掌握供應(yīng)鏈的主人。未來一年將是小米扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈危機重要的一年，畢竟每年保證一款旗艦新品的節(jié)奏，以及迅速提升出貨量獲取更穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)地位，這兩個當(dāng)務(wù)之急都不容小米再耽擱?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事推薦

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導(dǎo)讀：如果說團(tuán)購是餐飲O2O的1.0版，那么外賣和預(yù)定就是2.0版，而對餐廳更有價值正等風(fēng)來的餐飲O2O的3.0版將更具魅力，那便是顧客與餐廳之間自連接與自管理的形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事推薦此文，為從業(yè)者提供參考信息。 餐飲O2O創(chuàng)業(yè)是需要接地氣的。最近和團(tuán)隊一

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我每天都看微信，但是我不知道看它的目的是什么。 我上微信是出于一種安全感，一種讓我感覺自己跟朋友很近、跟這個世界很近的安全感。 看別人的生活和故事，雖然這些跟我無關(guān)。 直到有一天，我發(fā)現(xiàn)微信每天已經(jīng)占據(jù)了我兩個多小時的時候，我糾結(jié)了。 微信一

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[核心提示] 如果知乎只有廣告進(jìn)行盈利，那也太 Low 了吧，看看作者對知乎商業(yè)化的五大逼格甚高的猜想。 互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于知乎的定義都不十分準(zhǔn)確，社交問答、知識分享、知識百科等都只涵蓋了知乎的部分功能訴求，更準(zhǔn)確的說知乎應(yīng)該是「知識型社交問答網(wǎng)站」?；?/p>

2015-01-28 行業(yè)研究  +閱讀全文

1.【知乎，社交問答網(wǎng)站的商業(yè)化道路】2.【顛覆式創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)品牌是產(chǎn)品和粉絲間的一場合謀】3.【軟文化營銷的威力：可口可樂和肯德基的“秘方”】4.【如何開發(fā)出像Flappy Bird或2048那樣受歡迎的輕游戲？】5.【斷貨問題從刻意到無奈，小米如何失守供應(yīng)鏈困

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