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2015-01-30 行業(yè)研究  +閱讀全文

咸魚翻身的段子，已經(jīng)是爛大街了，誰再拿出來說可能都要被鄙視了。世界末日終于過去了，雷鋒網(wǎng)的好應(yīng)用評選也開始了，我們準備老生常談一回，談咸魚。這次的咸魚有點不太一樣：他們之前有點名聲，但都不大，而這一年，他們靠一款產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)江湖中打響了

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1、你游戲想說什么？ 就因為大家都在做這個，做那個，但這不代表你也應(yīng)該做。你去做一個自己沒感覺的項目就是因為大家都在做，或者這類產(chǎn)品賣的很好，這樣注定更會失敗，因為你也不知道你做出的這個游戲想說什么。如果你在15秒內(nèi)沒有辦法把你游戲的特點講給

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2012年，是IT技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌的一年，也是軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一年。移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)與云計算在全球掀起一輪又一輪的熱潮，高速增長的中國市場也成為眾人矚目的焦點。在收購、估值、潛力等詞語的背后，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投前來掘金的目光，也

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上帝在關(guān)上一個門時，同時會為你打開一扇窗!別遺憾錯過，哪怕是失敗都是種經(jīng)歷，重要是不斷總結(jié)和反思，爭取以后可以抓住好的發(fā)展機會。 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年，作為從業(yè)者，你錯失了哪些職業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會? 這是 知乎 上發(fā)起的一個話題，我們發(fā)現(xiàn)有不少我們熟知

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這是一篇對國產(chǎn)手機設(shè)計(不分軟硬)的慘無人道的吐槽，心臟功能不良者請自行退散。NovaDNG 也參與了這個慘無人道的吐槽。Uucky隨后作了補充。 我剛剛在微博上說：現(xiàn)在做手機的不吹牛逼能死嗎?有功夫吹牛逼堆硬件就沒功夫做UX優(yōu)化做UI設(shè)計?一個個光看界面的完

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兩個小娃娃呀，正在打電話呀。喂喂喂，你在哪里呀?哎哎哎，我在幼兒園。 遠離了用雪糕盒和火柴做電話的童年，我們用上了手機，和朋友之間的聯(lián)系更傾向于信息，而不是電話。畢竟生活中沒多少事情重要到需要一個電話打過來立刻去辦。信息的形式則多種多樣：郵

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12月28日消息，一封來自于新浪CEO曹國偉的內(nèi)部郵件今日曝光，郵件是關(guān)于新浪最新的架構(gòu)調(diào)整和人事變動的。 郵件顯示，新浪將成立門戶技術(shù)部，原產(chǎn)品事業(yè)部視頻和博客產(chǎn)品和技術(shù)團隊劃歸門戶板塊，與相關(guān)的門戶運營團隊合并，向杜紅匯報。原無線事業(yè)部移動微

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歲末已至， 新浪 CEO 曹國偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件 中，對人事架構(gòu)做了一系列調(diào)整，并將新浪主要業(yè)務(wù)劃分為兩大板塊：門戶和微博。同時強調(diào)我本人會花更多精力管理微博板塊。 微博對新浪的重要性由此可見。 新浪微博最初定位為媒體，并以此吸引了大量用戶，隨

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連線編輯MAT HONAN對于最近熱門的智能電視提出了自己內(nèi)心的看法，這些讓我們不得不反思，智能電視到底是不是基于用戶需求的? 人們使用智能電視一般都干嘛?除了看電視基本就沒別的了。沒人想要在電視上Tweet、閱讀、或者做人們在LinkedIn上做的事情，40%的用

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根據(jù)Forrester報告，如果你是2432歲的美國人，那么你很有可能擁有一部智能手機，甚至你還有個筆記本加平板。平均每個人擁有268個 Facebook的朋友，喜歡在互聯(lián)網(wǎng)的巔峰活動，是最有可能擁有多個設(shè)備的(包括智能機、平板、PC)，也是適應(yīng)移動化最快的。 比如Y一

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對于多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中突圍，流量是決定一個企業(yè)成敗至關(guān)重要的因素。蔡文勝在今年創(chuàng)業(yè)邦的年會上也曾表示過，自己做天使投資最看重用戶量，在蔡文勝看來，至少要做到千萬以上的用戶才會投。那么，對于手握2億用戶的馬化騰來講，

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