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Android和iOS是移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)的兩個(gè)典型，前者代表這開源和開放，后者代表著封閉。對(duì)于消費(fèi)者來說，前者意味著眾多的選擇，不同品牌不同的配置，后者意味著固定選擇，等來了iPhone4s坐等iPhone5.然而，前者讓眾多的開發(fā)者頭疼不已，因?yàn)閷?shí)在是太碎了!

2015-02-02 行業(yè)研究  +閱讀全文

IT畢業(yè)生找工作變得不容易 薪資水平比去年10月、11月低了近五成 去年《IT時(shí)報(bào)》報(bào)曾報(bào)道了IT專業(yè)校園招聘的紅火情況：用人單位多、起薪高、可挑選余地多，大學(xué)生剛畢業(yè)就拿到年薪15萬至20萬元不是傳說。但是時(shí)過境遷，雖然今年IT就業(yè)市場依舊比較火熱，但是

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很其他的動(dòng)物一樣，人也有著自己的固定行為和思考模式，這種模式是一種潛在的本能反應(yīng)，它受到環(huán)境的因素的影響，這里有個(gè)例子可以很好的解釋固定思維： 某社會(huì)學(xué)心里學(xué)家做了這么一個(gè)有意思的測試，他采用3種不同的話術(shù)去實(shí)現(xiàn)在ATM機(jī)前取錢的隊(duì)伍中插隊(duì)，這

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腳印是思想交流的凈土.倡導(dǎo)文字、圖片和音樂的完美觸碰,以及現(xiàn)代人獨(dú)特的內(nèi)心感受.自由時(shí)間不虛度: 在這里,我分享了自己有趣的思想，記錄了對(duì)生活體驗(yàn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴. 鏈接： http://www.myjy.com/ 金譯通網(wǎng)匯集專業(yè)自由翻譯、翻譯公司，專業(yè)的翻譯人才職場，外

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本文內(nèi)容是應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的一些事的一名讀者tom要求，希望能借助我們的平臺(tái)為其太太送上一份有驚喜的生日祝福。 科技是為人類服務(wù)，需要的是溫情，而不是冷冰冰的殘酷和冷漠。親們，讓科技真正地有感情地回到用戶的生活中，不要走得太遠(yuǎn)，忘記了來時(shí)的路。 以下是

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新浪是三大門戶中，最有媒體范兒的，雖然其他的門戶也都做新聞。 搜狐在 2008 年依靠奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略一度搶到了第一的位置，網(wǎng)易新聞標(biāo)榜自己是最有態(tài)度的，但談到最像媒體的門戶，我還是會(huì)想到新浪。 但或許新浪人眼中并不是這么想自己的，最起碼他們并不希望自

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移動(dòng)應(yīng)用內(nèi)置廣告已經(jīng)成為移動(dòng)廣告市場主流，但是現(xiàn)在相對(duì)滯后的廣告模式(廣告條、廣告墻等)卻制約了移動(dòng)應(yīng)用廣告市場的發(fā)展，那么我們應(yīng)該采用哪些更新穎的應(yīng)用廣告模式呢? 2007 年蘋果發(fā)布 iPhone 和 App Store 掀起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮，近兩年隨著移

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很多人都在討論Facebook為什么沒有在中國出現(xiàn)?蘋果為什么沒有在中國出現(xiàn)?為什么中國沒有出現(xiàn)像硅谷那樣的創(chuàng)業(yè)園區(qū)? 寫在前面的話 在幾年前就互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注者們開始討論這樣的問題，聽到的一個(gè)很流行的答案就是中國的教育體制導(dǎo)致了上述問題，我覺得這是一個(gè)相當(dāng)

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新浪微博旗下基于微博用戶賬號(hào)的主題討論交流社區(qū)微吧于7月24日正式上線公測，微博社區(qū)總監(jiān)、微吧產(chǎn)品負(fù)責(zé)人董文俊介紹，微吧是不同于微群的公共討論區(qū)，從今年3月份開始提出微吧的產(chǎn)品設(shè)想，是為了解決微博現(xiàn)有的問題，一個(gè)是有價(jià)值內(nèi)容的沉淀，一個(gè)是持續(xù)

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很多未來的創(chuàng)業(yè)家都像哈姆雷特一樣反復(fù)地陷入沉思：創(chuàng)業(yè)，還是不創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)問題。 如果讓統(tǒng)計(jì)學(xué)家來回答這個(gè)問題，答案是不，因?yàn)閺慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來講，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的結(jié)局是失敗。失敗的滋味很苦澀，你失去所有的銀行存款、你失去抵押貸款買的房子、你失去好

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很多社交平臺(tái)的開發(fā)者喜歡通過類似游戲的機(jī)制來提升用戶參與度，比如積分、等級(jí)、排行榜等等。這些特性確實(shí)可以吸引用戶加入，卻并不能長期維持用戶的參與度。這是因?yàn)槔梅e分、等級(jí)、排行榜這些方法，是把所有用戶放在一個(gè)同等的平臺(tái)上讓他們競爭;而相反的

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2012年初，我負(fù)責(zé)了對(duì)公司深度匹配產(chǎn)品進(jìn)行了一次全面的用戶體驗(yàn)規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品整體的設(shè)計(jì)開展提供了用戶視角的依據(jù)。過程收到了PD同學(xué)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一些不錯(cuò)的反

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