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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進行項目定義,隨著項目的進行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進,項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
站在臺風(fēng)口下的醫(yī)藥電商們:倉促轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)巨頭與神秘崛起的新玩家

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2014-10-17 項目  +閱讀全文

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2014-10-17 項目  +閱讀全文

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2014-10-17 項目  +閱讀全文

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2014-10-17 項目  +閱讀全文

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2014-10-17 項目  +閱讀全文

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雙方在全球市場上都有波瀾壯闊的布局,但在軟件布局的乏力大限制了雙方的未來戰(zhàn)略布局與長遠(yuǎn)發(fā)展路徑,這是兩家企業(yè)未來面臨的共同難題以及思考如何去破局的大方向。

2014-10-17 項目  +閱讀全文

數(shù)據(jù)解讀國內(nèi)手機新格局:三星份額下滑,國產(chǎn)品牌提升

在4G產(chǎn)業(yè)升級、運營商大幅降低終端補貼政策影響下,國內(nèi)手機市場上蘋果+三星高端手機兩家獨大,以及半數(shù)市場份額被“中華酷聯(lián)”拿下的傳統(tǒng)格局正在被迅速改變。

2014-10-17 項目  +閱讀全文

【招聘】身懷代碼絕技的攻城獅,我們找你!

來參一腳?帶著你“創(chuàng)造點什么”的沖動與刀鋒一樣尖銳的攻城能力而來,認(rèn)識和你一樣有激情與能力的技術(shù)產(chǎn)品伙伴,用代碼去改變用戶接受信息的方式。這會是件很酷的事~

2014-10-17 項目  +閱讀全文

戳投資泡沫,及第58期獲獎作者名單

最近也跟創(chuàng)業(yè)的作者和做投資的朋友聊天,很多創(chuàng)業(yè)者對待創(chuàng)業(yè)的態(tài)度在他們看來都跟玩兒似的。還有2014年10月6日——2014年10月12日的好文章,再來讀一讀吧。

2014-10-17 項目  +閱讀全文

【Jin句】聯(lián)想:“呵呵,你開心就好~[拜拜]”

聯(lián)想官方微博吐槽蘋果宣稱iPad出貨量超過聯(lián)想PC。

2014-10-17 項目  +閱讀全文

今日嗅評:互聯(lián)網(wǎng)也像真實世界一樣,所謂的明暗都有各自規(guī)則

“明網(wǎng)”和“暗網(wǎng)”其實或許本意都只是一種純粹的追求或者網(wǎng)絡(luò)價值觀,恐怖的不是“明”、“暗”本身,恐怖的是可以穿梭于“明”、“暗”,,并以此牟利的人和事,以及那些無辜被牽連的“套中人”。

2014-10-17 項目  +閱讀全文

百度李明遠(yuǎn):高新技術(shù)造就產(chǎn)業(yè)間的剪刀差

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2014-10-18 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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