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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進(jìn)行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進(jìn)行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團(tuán)隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
“中國餐飲第一股”以2.3億元甩賣“湘鄂情”系列商標(biāo)償債

這家“中國餐飲第一股”的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情景堪憂,創(chuàng)始人至今身在異國他鄉(xiāng),在出售湘鄂情系列商標(biāo)后,讓中科云網(wǎng)的未來變得更加撲朔迷離。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

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2014-12-15 項目  +閱讀全文

快看漫畫:一場剛成了“一半”的生意

如何留住用戶,形成粉絲效應(yīng),如何讓用戶之間建立社交聯(lián)系才是“快看漫畫”未來值得看的點。至于對理想的支持和對雞湯的吐槽,何必認(rèn)真,不過一場生意而已。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

小米12.6億獲美的1.3%股權(quán),錢是花給投資人看的

要支撐400億美元的估值,小米的大餅就要畫得漂亮,不能光用嘴說還得會花錢。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

餐飲O2O是時候響應(yīng)微信張小龍“去中心化” 的號召了

再小的餐廳,它都是一個品牌,每個餐廳老板都想把它做好,而不是淹沒在中心平臺流量的大潮中。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

【Jin句】馬云:未來的經(jīng)濟一定是分享、透明、擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟

——2014兩岸企業(yè)家臺北峰會于今日上午開幕,馬云應(yīng)邀在峰會上發(fā)表專題演講,他表示未來的技術(shù)將從"IT"(資訊科技)走向"DT"(數(shù)字科技),IT的經(jīng)濟是讓自己越來越強大,DT則是讓別人強大。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

途牛獲京東、攜程等多方1.48億美元投資

途牛宣布取消12月2日提交的公開發(fā)行計劃,轉(zhuǎn)而從京東、攜程獲得資金,價格戰(zhàn)暫時有子彈了!

2014-12-15 項目  +閱讀全文

所以周鴻祎是到南方買手機去了?消息稱奇虎360將收購深圳手機大廠

此前周鴻祎“準(zhǔn)備搬家到南方去了”的言論,已經(jīng)引發(fā)了很多聯(lián)想?,F(xiàn)在看來,小孩子才老提“生活質(zhì)量”,成年人還是更關(guān)注生意。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

今日嗅評:虛火太旺,雷總,歡迎深夜再訪同仁寶堂

小米是家做手機的公司,但是卻做起家電,似乎在下很大一盤棋。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

你要不要聽那些年創(chuàng)業(yè)者犯過的錯?#文末有彩蛋#

錯!錯!錯!【虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)】電梯演講環(huán)節(jié),將會有:9位創(chuàng)業(yè)者,6分鐘,一個錯。本文劇透!速來!

2014-12-15 項目  +閱讀全文

復(fù)制100家小米?幾個關(guān)鍵要素及局限

到目前為止,小米基本是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場做著整合山寨產(chǎn)品的事情,通過品牌勢能收割割據(jù)勢力。另一個值得關(guān)注的則是隨著小米模式的鋪開,越來越多的品類會造成品牌效應(yīng)的稀釋

2014-12-16 項目  +閱讀全文

【早報】周鴻祎回應(yīng)360欲50億收購手機廠商傳聞:聳人聽聞

周一早盤聚美優(yōu)品繼續(xù)下跌并創(chuàng)出歷史新低。周一,美元兌盧布?xì)v史首次突破60大關(guān),而就在此后幾個小時,受油價再度暴跌影響,這一數(shù)字刷新成66,日跌幅突破13%。

2014-12-16 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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