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內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)第一步是按照自己的行業(yè)、公司特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)人群等因素找準(zhǔn)主題。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)切忌隨波逐流，竟?fàn)帉?duì)手寫(xiě)段子，你就寫(xiě)段子;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手玩深沉，你也做大尾巴狼;內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)第二忌抄襲主題和意志不堅(jiān)定，如果企業(yè)決定走上內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)這條路，就一定不要想著三天見(jiàn)療

2015-01-30 行業(yè)研究  +閱讀全文

本文分三部分講解: 效果圖與頁(yè)面的差異：主要講解頁(yè)面與效果圖不同的細(xì)微之處 Css3新特性：分兩部分，新特性和實(shí)例部分 設(shè)計(jì)與構(gòu)建：構(gòu)建的趨勢(shì)與現(xiàn)狀 1.效果圖與頁(yè)面的差異： 1)內(nèi)核小常識(shí)分享 主流內(nèi)核： Trident內(nèi)核：IE,MaxThon,TT,The World,360,搜狗瀏

2015-01-30 行業(yè)研究  +閱讀全文

咸魚(yú)翻身的段子，已經(jīng)是爛大街了，誰(shuí)再拿出來(lái)說(shuō)可能都要被鄙視了。世界末日終于過(guò)去了，雷鋒網(wǎng)的好應(yīng)用評(píng)選也開(kāi)始了，我們準(zhǔn)備老生常談一回，談咸魚(yú)。這次的咸魚(yú)有點(diǎn)不太一樣：他們之前有點(diǎn)名聲，但都不大，而這一年，他們靠一款產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)江湖中打響了

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1、你游戲想說(shuō)什么？ 就因?yàn)榇蠹叶荚谧鲞@個(gè)，做那個(gè)，但這不代表你也應(yīng)該做。你去做一個(gè)自己沒(méi)感覺(jué)的項(xiàng)目就是因?yàn)榇蠹叶荚谧?，或者這類(lèi)產(chǎn)品賣(mài)的很好，這樣注定更會(huì)失敗，因?yàn)槟阋膊恢滥阕龀龅倪@個(gè)游戲想說(shuō)什么。如果你在15秒內(nèi)沒(méi)有辦法把你游戲的特點(diǎn)講給

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2012年，是IT技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌的一年，也是軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)與云計(jì)算在全球掀起一輪又一輪的熱潮，高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)也成為眾人矚目的焦點(diǎn)。在收購(gòu)、估值、潛力等詞語(yǔ)的背后，是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投前來(lái)掘金的目光，也

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上帝在關(guān)上一個(gè)門(mén)時(shí)，同時(shí)會(huì)為你打開(kāi)一扇窗!別遺憾錯(cuò)過(guò)，哪怕是失敗都是種經(jīng)歷，重要是不斷總結(jié)和反思，爭(zhēng)取以后可以抓住好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年，作為從業(yè)者，你錯(cuò)失了哪些職業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)? 這是 知乎 上發(fā)起的一個(gè)話題，我們發(fā)現(xiàn)有不少我們熟知

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這是一篇對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)設(shè)計(jì)(不分軟硬)的慘無(wú)人道的吐槽，心臟功能不良者請(qǐng)自行退散。NovaDNG 也參與了這個(gè)慘無(wú)人道的吐槽。Uucky隨后作了補(bǔ)充。 我剛剛在微博上說(shuō)：現(xiàn)在做手機(jī)的不吹牛逼能死嗎?有功夫吹牛逼堆硬件就沒(méi)功夫做UX優(yōu)化做UI設(shè)計(jì)?一個(gè)個(gè)光看界面的完

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兩個(gè)小娃娃呀，正在打電話呀。喂喂喂，你在哪里呀?哎哎哎，我在幼兒園。 遠(yuǎn)離了用雪糕盒和火柴做電話的童年，我們用上了手機(jī)，和朋友之間的聯(lián)系更傾向于信息，而不是電話。畢竟生活中沒(méi)多少事情重要到需要一個(gè)電話打過(guò)來(lái)立刻去辦。信息的形式則多種多樣：郵

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12月28日消息，一封來(lái)自于新浪CEO曹?chē)?guó)偉的內(nèi)部郵件今日曝光，郵件是關(guān)于新浪最新的架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)的。 郵件顯示，新浪將成立門(mén)戶(hù)技術(shù)部，原產(chǎn)品事業(yè)部視頻和博客產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)劃歸門(mén)戶(hù)板塊，與相關(guān)的門(mén)戶(hù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合并，向杜紅匯報(bào)。原無(wú)線事業(yè)部移動(dòng)微

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歲末已至， 新浪 CEO 曹?chē)?guó)偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件 中，對(duì)人事架構(gòu)做了一系列調(diào)整，并將新浪主要業(yè)務(wù)劃分為兩大板塊：門(mén)戶(hù)和微博。同時(shí)強(qiáng)調(diào)我本人會(huì)花更多精力管理微博板塊。 微博對(duì)新浪的重要性由此可見(jiàn)。 新浪微博最初定位為媒體，并以此吸引了大量用戶(hù)，隨

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