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很多人覺得，支付寶做移動互聯(lián)網(wǎng)不是什么難事，只消把PC上的東西都搬過來就成。事情真這么簡單的話，在美國也就不存在新生移動支付公司Square威脅老支付公司PayPal江湖地位的事了。 如果把移動支付分為線上(針對移動電商、手游等)和線下(直接用手機(jī)付錢給線

2015-01-30 行業(yè)研究  +閱讀全文

偶然看到介紹這些效應(yīng)、定律、法則的文章，發(fā)現(xiàn)雖然不知道名字和出處，但實際上對此并不陌生，且應(yīng)用也可以很廣泛，擴(kuò)展開來聯(lián)想到工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)也能很好的指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，結(jié)合自己的一些看法，摘錄部分如下。 蝴蝶效應(yīng) 上個世紀(jì)70年代，美國一個

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簡介 作者根據(jù)自己多年帶領(lǐng)用戶體驗設(shè)計團(tuán)隊的經(jīng)驗，提供了一些可供設(shè)計團(tuán)隊參考的建議。 想當(dāng)年我也曾管理過幾個團(tuán)隊(此處可以有音樂：一個老人要開始講故事了)，積累的一些感悟(好歹)能夠幫助你的設(shè)計團(tuán)隊實現(xiàn)流暢或半流暢運行。 話雖如此，其實其中一些忠

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想要自己創(chuàng)業(yè)并取得成功并非易事，在一些細(xì)節(jié)上的失誤往往會導(dǎo)致全盤皆輸。如何才能讓自己的創(chuàng)業(yè)公司獲取最后的成功呢?近日，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰稿人艾瑞克-瓦格納(Eric Wagner)通過講述一位創(chuàng)業(yè)人的失敗過程，告訴我們在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)公司中需要避免的一些失

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愚弄我一次，為你之恥。愚弄我兩次，為我之恥。Google 也許覺得自己可以跳著華爾茲進(jìn)入 Evernote 和其他人開辟的市場，但我不打算與之共舞。 Om Malik 《Google Reader 被關(guān)，傷透媒體人的心》： 今天 Google Keep 推出，這是繼 Google Reader 宣布將關(guān)閉后

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微博大戰(zhàn)剛結(jié)束，門戶們在新聞客戶端上又掀起了大戰(zhàn)。新聞客戶端也正在帶來一場繼微博、微信之后的第三次新媒體革命。網(wǎng)易為什么能初戰(zhàn)成功，網(wǎng)易的編輯怎么這么有吊絲味?新聞客戶端受眾的注意力有什么特點?干貨千字文解析。 1. 基本數(shù)據(jù)：據(jù)網(wǎng)易透露網(wǎng)易客

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我們的世界每天都在發(fā)生著變化，大部分變化無足輕重，只有非常少的一些變化可以被稱作轉(zhuǎn)折點。 轉(zhuǎn)折點是這樣一種變化，當(dāng)它發(fā)生后，舊勢力雖然可以掙扎一段時間，但是它們退出歷史舞臺這個結(jié)果將只是一個時間問題，新勢力哪怕起初非常弱小，但它們必將奪取未

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【導(dǎo)讀】本文作者李航，華為諾亞方舟實驗室首席科學(xué)家。文中結(jié)合自己的親身經(jīng)驗，提出了成為優(yōu)秀工程師應(yīng)該遵循的五項原則：面對問題，解決問題;系統(tǒng)地解決問題;站在用戶角度看問題;以最小的代價獲得最大的效益;磨在細(xì)處。 我一直在IT企業(yè)的研究部門任職，迄

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隨著芯片不斷的微型化和傳感器價格的不斷降低，你的個人電腦不再是你口袋的智能手機(jī)，而是更多想能戴在你手臂上、手腕上甚至手指上的智能設(shè)備發(fā)展，來看看都有哪些可穿戴設(shè)備吧。

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科技發(fā)展日新月異，科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，身為Geek，還在攢手機(jī)嗎？應(yīng)該學(xué)會眼睛上帶Google Glass，手腕帶Jawbone UP，手臂上帶MYO，隔空用Leap Motion操控電腦、注視著3D顯示器、用3D打印機(jī)自制女神像、用智能家居遙控器操持家務(wù)、用激光投影鍵盤打字、用Smart

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