劉強東最絕的是7年融資20億美元，卻能牢牢把握公司控制權(quán)，這一點值得創(chuàng)業(yè)者學習
2015-01-13 項目 +閱讀全文
是繼續(xù)燒錢陪微信玩，還是抓緊收手把錢用在其他刀刃上，微信廣點通的流量需求方完全只能憑著自己的感覺去走，微信沒有給商家一顆定心丸
兩家巨頭的不同的經(jīng)營策略，主要源自公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導層的風格不同。汽車之家偏穩(wěn)健，易車更激進。前者相對保守，后者更為開放
O2O，更多是為了讓客戶通過體驗，促進客戶進店后的直接目的是下單；O2M，把客戶引入移動端，并不是為了引導用戶進入手機端進行下單，而是借用移動端進行信息儲存和傳播。
蘋果iOS 8系統(tǒng)或?qū)⒅С址制炼嗳蝿?wù)模式、奇虎360或收購MediaV、微軟宣布6月24日正式推送WP 8.1、微軟推不含Kinect的Xbox One 399美元起售、學大教育公布第一季度財報：凈利
收購91到底值不值？面對強大的支付領(lǐng)域競爭，百度怎樣發(fā)展百度錢包？百度去年推出的輕應(yīng)用靠譜嗎？在金融方面百度一直發(fā)展緩慢，現(xiàn)在有何新動作？現(xiàn)在百度面臨的最大風險？
中小手機廠商在客戶資源與知名度上也有了一定積累，若此時再推出一個新品牌，便能夠快速地搭建起一個全新的渠道，快速擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，壓縮自己的生產(chǎn)成本，壯大自己。
想認證微信公眾賬號？請做好反復被莫名其妙的理由拒掉的準備。這只是微信諸多槽點中一個而已。如果微信后臺成為所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品內(nèi)容管理后臺的模板，那才是最可悲和最倒退的事情！
餓了么高調(diào)宣布接受大眾點評及原投資人的8000萬美金戰(zhàn)略投資。打造餐飲業(yè)的淘寶沒有錢是萬萬不能的，但錢也不是萬能的
個人覺得虛擬運營商應(yīng)該結(jié)合自己當前業(yè)務(wù)情況，做好定位，目標先期盯住自己熟悉的細分市場或者能夠與自己當前業(yè)務(wù)使用者融合的目標客戶群。非常期待京東通信和阿里通信
Misfit Shine，號稱“全球最具質(zhì)感的運動追蹤器”。它本身是一個金屬小圓盤，“可以佩戴于身體的任何部位，進行任何活動”。
蘋果公司當年在windows瘋狂占據(jù)市場的時候，依舊能夠依靠高端用戶生存下去，如果國產(chǎn)操作系統(tǒng)要真正走下去，至少需要在一個領(lǐng)域用戶群獲得成功。
