@王義之 ：?jiǎn)渭儚碾娪皹I(yè)現(xiàn)象比較難免出錯(cuò)，因此不妨來(lái)一起回顧“好萊塢”歷史中一些不為人注意的細(xì)節(jié)，并以此為出發(fā)角度，按圖索驥，來(lái)理解中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)今日的形態(tài)和未來(lái)。
2015-01-14 項(xiàng)目 +閱讀全文
Uber昨天正式在美國(guó)推出了快遞服務(wù)。但這種看似簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，國(guó)內(nèi)商務(wù)租車卻是很難學(xué)得來(lái)。
包括智能手機(jī)在內(nèi)的很多技術(shù)都是率先在工作環(huán)境中進(jìn)行測(cè)試，后來(lái)才得到了廣泛普及。對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，要想說(shuō)服消費(fèi)者戴上Glass并非易事
小米副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為小米本質(zhì)上也是一家電商企業(yè)，有完備的電商體系和物流體系，70%的渠道權(quán)重由小米網(wǎng)承擔(dān)
馬云史玉柱斥資65億元入股華數(shù)傳媒、72%的美國(guó)人出于對(duì)隱私的顧慮，拒絕戴谷歌眼鏡、新版Twitter看起來(lái)酷似Facebook、愛康國(guó)賓登陸納斯達(dá)克
@陽(yáng)淼 ：從系統(tǒng)“體檢”結(jié)果看，比三萬(wàn)臺(tái)問(wèn)題服務(wù)器更令人驚心的，是這些服務(wù)器的分布：它們有的在銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)中，有的被部署在第三方支付里，有的在大型電商網(wǎng)站
不管同還是非同，針對(duì)的都是以人為本的市場(chǎng)，以常識(shí)與自然的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式去運(yùn)營(yíng)此類市場(chǎng)，是最好的選擇。因?yàn)槿∠蚺c理念的不同，也會(huì)造成類似淡藍(lán)的產(chǎn)品會(huì)帶別樣的吸引力。
越多的公司加入到制作電視劇的隊(duì)伍中來(lái)，成功的可能性就越高。這一點(diǎn)在傳統(tǒng)有線電視領(lǐng)域已經(jīng)得到了證明。如今，想要做好的電視劇，不需要一定是電視臺(tái)才可以。
地方網(wǎng)站的顛覆者是生來(lái)就知道移動(dòng)和PC差別的95后，手持的顛覆性武器一定是非常移動(dòng)化的移動(dòng)端產(chǎn)品，顛覆的手法一定是革命性的數(shù)據(jù)營(yíng)銷與新型整合營(yíng)銷！
微信今天（3月8日）上線了一個(gè)“微信·智能開放平臺(tái)”——這個(gè)平臺(tái)目前是由兩個(gè)不同的小平臺(tái)組成：微信語(yǔ)音開放平臺(tái)和微信圖像開放平臺(tái)——后者還可以和微信支付形成閉環(huán)。
幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動(dòng)機(jī)、技術(shù)和位置的不同，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的思路也不同：騰訊蜻蜓點(diǎn)水，阿里布局為先，百度技術(shù)至上
此次愛奇藝的手機(jī)故事，一石二鳥，一邊要跳出與對(duì)手“爭(zhēng)第一”的口水戰(zhàn)，用手機(jī)端在三線以下城市普及愛奇藝的品牌形象，另一邊則是繼續(xù)講故事抬高市場(chǎng)預(yù)期。
