無論在公司發(fā)展的哪個階段，股權(quán)分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。在實際中，雙層或三層股權(quán)結(jié)構(gòu)能否實施，唯一的決定因素就是創(chuàng)始人和投資人誰更牛叉。
2015-01-14 項目 +閱讀全文
虛擬運營的市場空間遠比公眾想象中大，玩法也遠不止價格戰(zhàn)一種?；A(chǔ)通信服務(wù)和零售、媒體、社交、行業(yè)應(yīng)用的結(jié)合將衍生出非常多的虛擬運營模式，這將會重塑電信業(yè)的形象。
去年是2000年以來美國IPO最為旺盛的一年。大概有222家公司實現(xiàn)了IPO，而其中大概有45家也就是五分之一的公司，是科技公司。當市場接近絢爛頂點之時，是科技泡沫再度出現(xiàn)了嗎？
小米的兩款手機“紅米”和“小米3”分列第7與第10位，第一次殺入了手機銷量全球前十，低價大屏幕Android讓蘋果擔憂；蘋果開放iAd；打車軟件到了收網(wǎng)時？或許現(xiàn)金補貼快要結(jié)束。
百奧家庭于2010年透過紅杉（Sequoia）進行一輪總額為325萬美元的首次公開發(fā)售前投資，后者獲得當時約20%股本
毛利潤率過低，贏利模式恐怕有問題。探索了8年毛利利潤率還不到8%，再用8年能提高到16%嗎？問題是做到16%還不一定能贏利
萬達在中國電影市場中，扮演著越來越重要的角色。2012年以26億美元并購全球第二大院線集團AMC。2013年開始在制片領(lǐng)域初露頭角。這一系列動作的背后，萬達有著怎樣的邏輯？
百度控股攜程的交易已經(jīng)臨近尾聲。后續(xù)攜程和去哪兒兩家在線旅游平臺將進行整合，兩家公司目前市值總和已達百億美元。
在這個多屏時代，越來越多的用戶喜歡通過小屏終端獲取內(nèi)容，傳統(tǒng)娛樂的商業(yè)模式已逐漸難以為繼。如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，進行深度資源整合，已成為娛樂巨頭的首要考慮之處。
完整的產(chǎn)業(yè)鏈和極其高效的運作模式，讓中國不再是單純的制造中心，而是逐步走向創(chuàng)新中心
近日來自美國華盛頓州立大學的研究員 Matthew E. Taylor 研發(fā)了一種算法，可以實現(xiàn)計算機之間的互相教學
如果產(chǎn)品本身發(fā)揮負能量遠遠超越正能量，就要慎重設(shè)計，激發(fā)人性的陰暗面與滿足人性的“貪嗔癡”是完全不同的情形，前者更容易引發(fā)直接的事故和災(zāi)難
