運(yùn)營(yíng)商集采對(duì)手機(jī)品牌的惡劣影響主要體現(xiàn)在：廠商議價(jià)能力下降，損害在消費(fèi)者心中的品牌發(fā)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)基于用戶需求的全流程優(yōu)化。表面看似有些許道理，但細(xì)究起來(lái)，卻值得商榷。
2015-01-12 項(xiàng)目 +閱讀全文
其實(shí)馬云不必多慮，幫中國(guó)農(nóng)民利用腳下的土地踏實(shí)賺點(diǎn)錢(qián)，遠(yuǎn)比叫著喊著顛覆這個(gè)顛覆那個(gè)有意義
紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦的失敗表明，大而贏的思維模式應(yīng)該徹底改變了，全面電商的潮流勢(shì)不可擋。
《舌尖上的中國(guó)》第二季以3000萬(wàn)成本獲得上億回報(bào)，而超過(guò)5000萬(wàn)制作成本的大電影，能否同樣如愿獲得更高的商業(yè)回報(bào)，還存在著眾多未知數(shù)。
比特幣在去年的暴漲和Mt.Gox的交易量大增，也許一定程度上源自一場(chǎng)詐騙活動(dòng)。比特幣企業(yè)基本是依靠用戶的信任在運(yùn)營(yíng)，這種缺乏監(jiān)管的狀態(tài)是比特幣與生俱來(lái)的最大問(wèn)題。
羅永浩將此手機(jī)的售價(jià)翻了三倍，主要還是通過(guò)價(jià)格方式來(lái)讓用戶認(rèn)為這是一款超棒的手機(jī)。
能否超越阿里不好判斷，然而京東借著和微信的聯(lián)姻以及對(duì)拍拍的重塑設(shè)法彎道超車，劉強(qiáng)東戰(zhàn)略對(duì)攻的邏輯已經(jīng)成立。
B站并沒(méi)有達(dá)到與用戶基數(shù)相匹配的發(fā)展規(guī)模，以不大的投入換回在亞文化圈良好的口碑和知名度，順帶塑造一下企業(yè)形象，也許回報(bào)已經(jīng)足夠好。
Google 的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益?！倍缃襁@一點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生了改變……
喬布斯弄懂了如何把電腦打造成數(shù)字監(jiān)獄，并讓它們光彩動(dòng)人，使人們自愿“入獄”?！皢滩妓乖斐闪擞谰玫膫?；直到現(xiàn)在，我們依然在竭力消除這種傷害?！?/p>
就短期而言，酷派于4G布局的領(lǐng)先以及很高的經(jīng)營(yíng)杠桿，不排除還有股價(jià)上漲空間。就長(zhǎng)期而言，酷派缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商問(wèn)題均沒(méi)有解決，不建議進(jìn)行長(zhǎng)期投資。
@宿藝 ：在此之前，關(guān)于鐵塔公司中僅裝入三大運(yùn)營(yíng)商新增基站鐵塔資產(chǎn)，還是注入全部2G、3G、4G鐵塔設(shè)施資產(chǎn)，一直存在爭(zhēng)議。奚國(guó)華的明確表態(tài)則明確對(duì)此進(jìn)行了闡述
