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[ 導(dǎo)讀 ]本周，谷歌連續(xù)第四年被《財(cái)富》雜志選為最適合工作的公司;微軟排名第75，蘋果、亞馬遜和Facebook甚至都沒有進(jìn)入名單。 谷歌(微博)山景城全球總部的一個(gè)辦公空 在幾年以前，谷歌的人力資源部門就已經(jīng)注意到了一個(gè)問題：許多女性員工正在離開這家公司

2015-01-30 行業(yè)研究  +閱讀全文

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GlobalWebIndex近日公布了全球社交網(wǎng)站的活躍用戶排名：Facebook仍然高居第一，Google+、Youtube、Twitter、Qzone(QQ空間)分居后四位。GlobalWebIndex總部位于英國(guó)，所統(tǒng)計(jì)的活躍用戶為12月份使用那些社交網(wǎng)站的用戶。簡(jiǎn)單介紹下這份報(bào)告： 全球

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轉(zhuǎn)載說明：本篇文章《微信向左，手Q向右》據(jù)說是騰訊的蔣寧寫的，以前在無線部門，現(xiàn)在移動(dòng)電商產(chǎn)品總監(jiān)，發(fā)表在內(nèi)部論壇。 引言部分： 前日，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了兩件事情，一是手機(jī)QQ在線過億;二是微信用戶過3億;前者，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一波紅利階段中，汗馬功

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本文來自 @D紫龍 的投稿，文章講述了草根微博主的成長(zhǎng)史， 而整個(gè)微博生態(tài)其實(shí)就是微博內(nèi)容的演變過程，隨著內(nèi)容的重復(fù)性越來越高，微博用戶也逐漸變得理性，轉(zhuǎn)發(fā)也逐漸慎重。從一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展史來說，用戶走向理性其實(shí)是產(chǎn)品走向成熟的階段但是這個(gè)說法對(duì)微

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作者是一個(gè)在華為工作6年的華為人，2年前，抱著做大事業(yè)的愿景，作者與幾個(gè)朋友離開華為，希望能闖出一個(gè)路子來創(chuàng)業(yè)。 時(shí)隔兩年，筆者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就像是一出狗血?jiǎng)。鞣N電視劇里的經(jīng)典橋段都發(fā)生在他身上。筆者將兩年來創(chuàng)業(yè)過程中的種種反思匯總為以下14點(diǎn)，

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[核心提示] 向家里的親戚朋友談?wù)撈鹱约旱穆殬I(yè)時(shí)，經(jīng)常能遇到尷尬又搞笑的情況，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友來說更是如此?？赐晡⒉┥洗蠹覍?duì)此的討論，你準(zhǔn)備好今年的答案了嗎? 過年回家，總免不了向家鄉(xiāng)父老解釋自己的職業(yè)，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的極客們來說，向非互聯(lián)網(wǎng)行

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在馬云辭任阿里巴巴CEO時(shí)，鋪天蓋地的傳聞各號(hào)人物接任CEO，而彭蕾是呼聲最高的人，沒有之一。這些傳聞斷斷續(xù)續(xù)至今，彭蕾終于受不了，寫了一封內(nèi)部郵件，將一些江湖上的傳聞對(duì)支付寶的員工進(jìn)行了解釋。包括接任CEO的傳聞，婚姻的陰謀論，以及長(zhǎng)相問題。 該

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新浪微博是媒體恐怕沒人能否認(rèn)，它傳播新聞和資訊速度之快、內(nèi)容之多堪比新時(shí)期的電視臺(tái)。在我們還在享受著新浪微博產(chǎn)品設(shè)計(jì)清新之美的時(shí)候，它卻為了商業(yè)化，開始硬性插播廣告。 這條微博大早上的出現(xiàn)在了我的微博時(shí)間線中。這個(gè)叉叉網(wǎng)，我壓根就沒有關(guān)注過

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我們中的許多人做事難以集中精神，但在游戲的時(shí)候卻聚精會(huì)神，我們中的大部分人做事缺乏毅力，但這些人卻可以堅(jiān)持玩一個(gè)游戲直到天昏地暗。研究游戲設(shè)計(jì)機(jī)制以及游戲中所蘊(yùn)含的心理特征有助于我們?cè)O(shè)計(jì)出更好的游戲，產(chǎn)品，甚至在日常生活中也能根據(jù)相應(yīng)的原

2015-01-30 行業(yè)研究  +閱讀全文

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美國(guó)著名的科技博客Business Insider近期發(fā)文，指出了創(chuàng)新公司保持業(yè)界領(lǐng)先地位所做的10大事情，這也是創(chuàng)新公司保持領(lǐng)先地位的10種方法。Business Insider的文章內(nèi)容如下： 創(chuàng)新并不抽象，事實(shí)上，創(chuàng)新是一種業(yè)務(wù)技能，是一種可以讓公司高管和員工都能夠開發(fā)

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企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)是如何有效地將他們的價(jià)值主張傳達(dá)給他們的客戶，供應(yīng)商，合作伙伴，投資者甚至是他們自己的團(tuán)隊(duì)。而這一點(diǎn)對(duì)于科技公司的創(chuàng)始人來說更是尤為重要，通常他們的所陳述的觀點(diǎn)主張都會(huì)給人們留下深刻印象。 不過，在現(xiàn)實(shí)中，這并不容易做到。

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