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場景感是做所有產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這個時候做產(chǎn)品的應(yīng)該像個導(dǎo)演一樣，想演員如何走位，想臺詞是哪些，想演員的表情應(yīng)該是怎樣的，進而去傳達想表達的主題 關(guān)于如何做產(chǎn)品的事情，有無數(shù)的討論，也產(chǎn)生出很多的理論，很多的模型，很多的體系。都挺好的，挺高深，我

2015-01-30 行業(yè)研究  +閱讀全文

1月29日，中華英才網(wǎng)第二次被出售前的裁員開始。北京總部約50%員工被裁，并拿到了(N+3)*月薪的離職補償。晚上，沒有拿到補償?shù)?00多名在職員工發(fā)起抗議，公司總部海航實業(yè)大廈的13層被占領(lǐng)，公司CEO羅秉泉和母公司Monster派來的高管被困其中。北京建外派出所

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1月30日消息，搜狐視頻聯(lián)合湖南衛(wèi)視獨播的開年大劇《小兒難養(yǎng)》從1月22日開播以來，得到了觀眾和媒體的認可與關(guān)注，在湖南衛(wèi)視和搜狐視頻播出都呈現(xiàn)出領(lǐng)先優(yōu)勢，力奪開年大劇排名第一。這意味著搜狐視頻大劇獨播金手指模式在開年構(gòu)建起領(lǐng)跑優(yōu)勢。 根據(jù)央視索

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迅雷昨日公布了各類年度數(shù)據(jù)。2012年通過迅雷下載的文件大小總量達到了56億G，可裝滿560萬個容量為1000G的硬盤，其中視頻文件36.6億G，占到了總下載量的65%，這些視頻可以連續(xù)播放54.9億小時，折合62.6萬年。除此之外迅雷還公布了各種奇葩數(shù)據(jù)。。。。。。

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創(chuàng)業(yè)似乎已經(jīng)被神話了，必須要做大事情，必須要轟動全球。其實很多時候創(chuàng)業(yè)者都是根據(jù)自己靈機一動的點子就開始投入時間和精力，去打造牛逼產(chǎn)品了。但這樣其實連做有價值的產(chǎn)品的第一件事都沒搞定，那就是確保自己找到的用戶需求是靠譜的。 與其幾個月后，錢

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信息大爆炸已經(jīng)改變了我們學(xué)習(xí)的方式。從教育的角度看，將科技運用到教育，似乎是個不錯的想法，但是隨著各種電子產(chǎn)品在校園里的泛濫，科技對教育的負面影響開始凸顯，可謂喜憂參半。 最近有調(diào)查顯示，接近 90% 的教師認為數(shù)字化科技會將掠奪我們的注意力。6

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消息公開了，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)總裁、騰訊高級執(zhí)行副總裁(EVP)劉成敏確認離職，據(jù)說是要到NaPa開酒莊賣茶葉去。去年5月份分拆后歸屬劉成敏的MIG業(yè)務(wù)改由COO任宇昕接管。 這事好生讓人唏噓。劉成敏的MIG的主要產(chǎn)品之一就是手機QQ。而在劉成敏離職消息

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推送，是一種技術(shù)形式。由于其相對獨立，并且有一定的技術(shù)門檻，所以被單獨拿出來，由公司專門來提供這個服務(wù)。在線下遞送實物有快遞員，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的信息的推送服務(wù)也跟快遞一樣，將應(yīng)用開發(fā)者或者企業(yè)等要發(fā)送的信息，發(fā)送到用戶的移動終端上。 為此，

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【導(dǎo)讀】 創(chuàng)業(yè)者是需求驅(qū)動，而抄襲者只是利益驅(qū)動，后者很難理解產(chǎn)品的靈魂是什么。 而如果別人抄襲，還成功了，那可能只有一個原因：那就是抄襲者也有類似想法，而且比第一個做出來的想的更成熟，也更懂得如何實現(xiàn)這個想法。 上周，PickRide反抄襲的事情鬧

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不做大項目，很難理解多人合作有多么艱難。真正參與到項目中，才發(fā)現(xiàn)責(zé)任分配模糊、懶于溝通、越俎代庖干涉他人決策等都會讓項目進展陷入僵局。雖然合作中常能感受到別人給自己帶來的麻煩，但我們卻很難發(fā)覺自己也在給別人帶去痛苦。越是自信，越難發(fā)現(xiàn)自己

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繼騰訊正式宣布劉成敏退休，劉成敏告別郵件后，小馬哥再發(fā)內(nèi)部郵件，內(nèi)容少不了對劉成敏的祝福和部門未來的期望。 在郵件里，小馬哥表示MIG 組織架構(gòu)會進行調(diào)整，一些團隊將會調(diào)入公司其他事業(yè)群，目的是讓MIG 更加聚焦于自身的核心產(chǎn)品和戰(zhàn)略，側(cè)重打造移動

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想象一下這種情況，你花了許多許多的時間制定了一個完善的市場營銷計劃，但由于你們是一個創(chuàng)業(yè)公司，你的產(chǎn)品還沒有完成，或者還在做最后的優(yōu)化，因而營銷計劃無法按時開展，這樣的你會不會很抓狂? 接下來就讓我來與你們分享三個能提高你們開發(fā)團隊交互性的

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