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時至今日，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以基本滿足我們生活中所有的需求。我們在網(wǎng)上購物，在網(wǎng)上溝通，在網(wǎng)上了解世界，也在網(wǎng)上辦公可是你對我說你還不知道互聯(lián)網(wǎng)是怎么在運作?那就來看看這個奇怪的工程是怎么按部就班的工作的吧!

2015-02-02 行業(yè)研究  +閱讀全文

盈利模式一：在線廣告 最主要最常見的網(wǎng)絡(luò)在線盈利模式，國內(nèi)比較好的是各大門戶網(wǎng)站(新浪，搜狐等)，也包括行業(yè)門戶，而且大多數(shù)個人網(wǎng)站的盈利模式也是這樣，靠掛別人的廣告生存。 新新興的在線短視頻網(wǎng)站，通過影音載入前后的等待時間播放廣告主的在線廣

2015-02-02 行業(yè)研究  +閱讀全文

谷歌中國曾經(jīng)的本地化產(chǎn)品樣板黯然謝幕谷歌音樂搜索服務(wù)近日被關(guān)停，結(jié)束了其四年的在華運營歷史。 谷歌音樂搜索曾被認(rèn)為是前谷歌大中華區(qū)CEO李開復(fù)政績之一，但兩年多來，谷歌中國產(chǎn)品、運營自主權(quán)不斷被收縮，本土化色彩越來越淡，隨著這項曾被高調(diào)宣傳的

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音樂社交一個在中國似乎還不是很熱的詞匯，隨著騰訊QQ音樂在QQ空間全新改版的音樂服務(wù)，音樂社交又一次浮出水面。目前在中國真正做音樂社交的似乎沒有太成氣候的，百度、酷狗、蝦米、騰訊都在不同程度上做過或正在做，最近興起的jing.fm、唱吧也都在高度整合

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在當(dāng)下，不少新生的科技創(chuàng)業(yè)公司正在打造另類的企業(yè)文化，藉此去掉傳統(tǒng)企業(yè)文化的弊端。就拿Valve和Github這樣的公司來說，他們公司的組織里面并沒有所謂的老板和經(jīng)理，員工也不需要奴性地遵從什么。在他們的領(lǐng)域里面只存在一個扁平化組織結(jié)構(gòu)，員工之間相互

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雖在南國, 這倔強(qiáng)的氣溫終究還是阻礙不了季節(jié)的輪回步伐, 狠狠掙扎過后便有敗陣而退的趨勢. 早晚間或摻雜涼意, 昨日還單裳短衫的人們不得不帶一件秋裝早晚保暖. 我從沒有像今年這樣，短袖一穿便是半年有余. 很久沒有更新博客了, 不是不想寫, 只是少了那份感

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扎克伯格和喬布斯都是大學(xué)輟學(xué)后創(chuàng)業(yè)的，他們?nèi)〉昧司薮蟮某晒?。也許當(dāng)下的教育狀況會讓你覺得大學(xué)文憑并不值得你去守候四年，別人創(chuàng)業(yè)的成功也或許讓你覺得自己也有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)。 億萬富翁泰爾也設(shè)立泰爾獎學(xué)金，鼓勵大學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。但是對于絕大多數(shù)躍躍欲

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玻璃門(Glassdoor.com)是一家新型創(chuàng)業(yè)公司，它允許員工們以匿名形式對自己的公司領(lǐng)導(dǎo)、薪水、工作環(huán)境等進(jìn)行發(fā)帖揭露，為求職者和雇主提供了一個很好的方式，去了解一家公司的內(nèi)部情況，同時也為員工們創(chuàng)造了一個自由評價彼此雇主的開放性平臺。 就在上個星

2015-02-02 行業(yè)研究  +閱讀全文

本文譯自網(wǎng)站設(shè)計公司 weavora.com ，介紹了在他們眼里8個Web設(shè)計趨勢：單頁面、用照片做背景、色塊設(shè)計、超大號的圖片、聚焦簡潔、響應(yīng)式設(shè)計、視差滾動、強(qiáng)調(diào)字體，每個趨勢后面都附了數(shù)個案例，相信對網(wǎng)站設(shè)計師會有一定的參考價值。 單頁面 單個長頁面的

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最近大大小小的發(fā)布會真的有點多，亞馬遜、蘋果、微軟頻頻發(fā)力，各種新數(shù)碼產(chǎn)品令消費者眼花繚亂。競爭激烈不是硬件市場的特例，如何讓自己的產(chǎn)品在競爭中脫穎而出?TC 作者 Romain Dillet 在觀察蘋果、三星、亞馬遜和微軟的表現(xiàn)之后，總結(jié)出一個定律：要做有

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大多數(shù)人根據(jù)他們對產(chǎn)品的感覺(他們的情感)來決定購買行為而不是理性思維。與你的客戶培養(yǎng)情感是很重要的-這件事變得越來越難。如果你的網(wǎng)站不能與訪問者產(chǎn)生情感共鳴，你可能會為此丟失很多業(yè)務(wù)。在這張信息圖中，我們將簡要的探索如何在網(wǎng)頁設(shè)計中培養(yǎng)對消

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騰訊研發(fā)團(tuán)隊的執(zhí)行力實在令很多互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕，一個多月的時間，一個團(tuán)隊就能完成一個產(chǎn)品的研發(fā)，一個好點子，再加上這樣的執(zhí)行力，騰訊想不牛都難。為什么騰訊后來居上的能力這么強(qiáng)?和其他大公司比，騰訊的執(zhí)行力也是非常突出的。 在談騰訊之前，我想說

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