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上周，前Google大中華區(qū)總裁、創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)辦人李開(kāi)復(fù)博士在自己的LinkedIn頁(yè)面發(fā)表了篇短文《Five reasons a VC didnt back you 》談?wù)撐鍌€(gè)為什么創(chuàng)業(yè)者拿不到創(chuàng)投資金的理由，指出這同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者比較容易犯下的基本錯(cuò)誤： 1. 用電話銷售的手法推銷自己 對(duì)

2015-02-02 行業(yè)研究  +閱讀全文

叫顧客又能怎樣?在美國(guó)移動(dòng)支付創(chuàng)業(yè)公司Square首席執(zhí)行官杰克多西(Jack Dorsey)看來(lái)，把潛在使用者統(tǒng)稱為用戶體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)者高高在上的姿態(tài)。他發(fā)表博客說(shuō)，目前已經(jīng)到了對(duì)使用用戶一詞加以重新思考的時(shí)候。 多西稱，對(duì)用戶一詞加以重新定義的最終目的，其實(shí)就

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作為一個(gè)入門的產(chǎn)品經(jīng)理，我們很多時(shí)候都只是負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品線，或者只是產(chǎn)品的某一個(gè)模塊，我們應(yīng)該怎么提升自我?怎樣才能成為出色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢? 以下是知乎用戶@黃贊志 的回答，希望大家從中得到啟發(fā)。 1、全局觀 當(dāng)然，作為一個(gè)入門的產(chǎn)品經(jīng)理，我

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產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)擔(dān)負(fù)巨大壓力，能夠?qū)W到海量知識(shí)，獲得巨大成就感的職業(yè)，當(dāng)然也是一個(gè)苦逼的職業(yè)！優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理總歸很少，在成為優(yōu)秀的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)位，下面總結(jié)了六個(gè)常犯的錯(cuò)誤，以備大家各自警醒。 1.閉門造車型 這個(gè)類型或者又叫悶頭瞎想型。

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首先我要承認(rèn)在【江南style】這件事上我非常后知后覺(jué)，當(dāng)這個(gè)名詞頻繁出現(xiàn)的時(shí)候，我只是在潛意識(shí)里面驚詫了一下韓國(guó)人居然已經(jīng)偷到了我們祖國(guó)的心腹。后來(lái)看到某白人小胖出離憤怒的咆哮說(shuō)北韓人(小胖捉實(shí)分不清南北韓)在洗美國(guó)人的腦，我終于經(jīng)不住好奇心去

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信息圖顯示出典型Android用戶的習(xí)慣和他們是如何使用手機(jī)的。大約85%的Android用戶每天都會(huì)發(fā)短信，63%的用戶表示他們對(duì)iPhone不感冒，無(wú)論是不是iPhone5，無(wú)論價(jià)格如何。

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我得實(shí)話告訴你：我已經(jīng)沒(méi)有辦法讀書(shū)了。 不是讀不懂的那種不能，也不是因?yàn)閰捑攵a(chǎn)生的那種抗拒。它無(wú)關(guān)理解力和情緒，而是好像一種生理上的疾病，自己對(duì)自己的一部分無(wú)能為力。我甚至連一個(gè)小節(jié)都無(wú)法讀完，無(wú)法控制眼球轉(zhuǎn)開(kāi)去，似乎它在扭來(lái)扭去要找到一

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新浪旗下專注蘋果信息發(fā)布和報(bào)道的微博蘋果匯剛剛發(fā)布微博曝光了一組13吋Retina MacBook Pro的實(shí)拍照片，據(jù)稱是來(lái)自國(guó)內(nèi)知名的蘋果產(chǎn)品社區(qū)威鋒網(wǎng)。從照片分析，13英寸的Retina MacBook Pro看來(lái)基本可以確認(rèn)了，預(yù)計(jì)在北京時(shí)間10月24日凌晨1點(diǎn)的蘋果新品發(fā)布

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在 CSDN 2012移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，李開(kāi)復(fù)分享了他對(duì)社交產(chǎn)品的看法。他認(rèn)為，用戶對(duì)移動(dòng)社交產(chǎn)品的需求就是簡(jiǎn)單、有用、好玩、暢快。同時(shí)指出，做社交產(chǎn)品可以走垂直化的道路。 他列舉了一些相對(duì)垂直的社交產(chǎn)品，比如說(shuō)興趣社交的知乎和點(diǎn)點(diǎn)、荷爾蒙社交的陌陌

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自1994年問(wèn)世以來(lái)，雅虎首頁(yè)這些年經(jīng)過(guò)了多次改版換面，但基本的框架仍然一直保存了下來(lái)。上圖是雅虎最初的首頁(yè)截圖，沒(méi)有LOGO，沒(méi)有感嘆號(hào)，也不是紫色，更不用提圖片了，只是19個(gè)帶超鏈的類目冷冰冰地杵在那里。 1995年，雅虎嘗試看起來(lái)有點(diǎn)滑稽的彩色LOGO

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你們?cè)诩寄苌蠎?yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的，但在建立公司的目的、價(jià)值觀等軟概念方面則需一致;如果發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，最好愿意花時(shí)間以互相尊重的方式解決，并且時(shí)常自問(wèn)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的原因，如果不是根本性的分歧，可考慮長(zhǎng)期合作。 經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人。對(duì)于這樣的問(wèn)題

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2012年10月24日消息，視頻網(wǎng)站前三甲的位置，似乎一直沒(méi)有太大變動(dòng)。根據(jù)艾瑞剛剛公布的視頻網(wǎng)站10月份最新排名顯示，優(yōu)酷、搜狐視頻和土豆網(wǎng)組成鐵三角，仍牢牢占據(jù)行業(yè)前三甲。 其中，優(yōu)酷以日均3140萬(wàn)人次的覆蓋量持續(xù)領(lǐng)先、搜狐視頻與土豆網(wǎng)則分別以日均

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