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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進行項目定義,隨著項目的進行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進,項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
王石煲的一碗好雞湯:致年輕創(chuàng)業(yè)者的三個錦囊

“如何把強關(guān)系轉(zhuǎn)成弱關(guān)系,如何把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良的繼承下來,如果不解決這個問題,你未來不可能持久。這是我們中國企業(yè)家到現(xiàn)在真正的共性的問題”

2014-04-14 項目  +閱讀全文

【早報】馬蔚華:對互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)持容忍態(tài)度

三星內(nèi)部文件:Galaxy Tab銷量僅有對外宣布一半、亞馬遜加快移動支付創(chuàng)新步伐、Facebook進軍金融服務(wù)領(lǐng)域、品牌顧問公司CEO加盟蘋果 或?qū)⒊鋈螤I銷要職

2014-04-14 項目  +閱讀全文

王夢秋:尋找天使清流“強勢”與“友好”的平衡

對這個由曾經(jīng)的百度技術(shù)副總裁王夢秋掌門的清流資本來說,或沿著選定好的思路去找能成為朋友的創(chuàng)始人,或者干脆把朋友培養(yǎng)成合適的創(chuàng)始人,是最清晰的兩條路。

2014-04-14 項目  +閱讀全文

智能手機的七年之癢:迅速PC化?

即便智能手機本身不會像功能機般被顛覆和取代,智能硬件也不會幫助手機回到原來的增長曲線,因為熱點將會轉(zhuǎn)換,用戶的熱情將會轉(zhuǎn)換。手機廠商必須賭對下一個未來

2014-04-14 項目  +閱讀全文

愛康國賓,自費用戶補貼公費用戶

十來萬自費用戶支撐愛康國賓為一百多萬來自世界500強、中國100強的公費用戶賠本進行體檢

2014-04-14 項目  +閱讀全文

蘋果們現(xiàn)金富可敵國:美國創(chuàng)新困境的征兆?

@夸克傳播王如晨 :手握巨量現(xiàn)金已經(jīng)是美國科技公司們的一種創(chuàng)新困境,這體現(xiàn)在創(chuàng)新受制于“為投資人服務(wù)”。而跨國布局+美國企業(yè)所得稅制擠壓,也導(dǎo)致跨國企業(yè)寧愿將大部分現(xiàn)金浮在海外,不愿回流美國

2014-04-14 項目  +閱讀全文

上中下游皆有機會,中國可穿戴設(shè)備市場的資本版圖剖析

現(xiàn)在不僅從數(shù)據(jù)可以看出整個行業(yè)對可穿戴市場都充滿信心。從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析,在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈上,大小廠商也各有各的機會。

2014-04-14 項目  +閱讀全文

UC總裁何小鵬:PC到移動是逆風(fēng),移動到PC是順風(fēng)

UC何小鵬:手機是多屏?xí)r代的中心,其入口是瀏覽器,在多屏?xí)r代做瀏覽器,需要必須從底層架構(gòu)去支撐。這是一個需要全新思考的方向。移動互聯(lián)網(wǎng)正在反向融合PC互聯(lián)網(wǎng),成為“真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)”。總體來說,從P

2014-04-14 項目  +閱讀全文

如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維“赤化”?

@脫不花妹妹 :面對互聯(lián)網(wǎng)思維攻城略地,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們?nèi)绾伪3肿约憾嗄陫^斗積累的優(yōu)良傳統(tǒng),如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維赤化呢?可選措施可簡單概括為“五個堅決一個就是”。

2014-04-14 項目  +閱讀全文

美國互聯(lián)網(wǎng)理財平臺的九個樣本

收費低廉、自動化理財、大數(shù)據(jù)分析、讓互聯(lián)網(wǎng)理財公司贏得普通用戶青睞

2014-04-14 項目  +閱讀全文

【專治不明覺厲】之“大數(shù)據(jù)”

大數(shù)據(jù),官方定義是指那些數(shù)據(jù)量特別大、數(shù)據(jù)類別特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)的主要特點為數(shù)據(jù)量大,數(shù)據(jù)類別復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理速度快和數(shù)據(jù)真實性高。

2014-04-14 項目  +閱讀全文

今日嗅評:互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅是商業(yè)變化,而是文化的大融合

首先,如果沒有全球化思維是沒有辦法理解互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的是什么。中國人古老的傳統(tǒng)和中國人的思維特點比較適合傳統(tǒng)的管理辦法。但是國人也在變化,我們發(fā)現(xiàn)年輕人已經(jīng)不在適合自上而下的管理的。其次,我們的商業(yè)、

2014-04-14 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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