藝龍已認準方向，同程還要流浪
2015-01-14 項目 +閱讀全文
嘀嘀說，團購當(dāng)年也不掙錢，但團購和打車是完全不同的兩個領(lǐng)域，B2C的團購對接的是獨立商戶和消費者，而C2C的打車軟件對接的是司機和乘客
@雷科技：本文列舉了關(guān)于google glass的十大誤區(qū)，如google glass只是個娛樂工具，讓人們沒有任何隱私等等問題，讓人們對google glass有更為清晰的認識。
進一步壓縮了衛(wèi)視的利潤，增強了“草根”創(chuàng)作團隊成功的可能性。不過總體還是感覺，廣電總局只需要起到宏觀調(diào)控的作用，手不要伸的太長，讓市場發(fā)揮作用更好。
未來十年，云計算、移動、大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)、用戶體驗創(chuàng)新四個方面會把IT行業(yè)推到一個新的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)折點。
游戲主機得以正式入華只是游戲產(chǎn)業(yè)在中國真正解禁的漫漫長路上的一次小戰(zhàn)役勝利，雖然十分振奮，卻不能高興的太早。因為游戲主機入華之后還將面臨非常嚴峻的問題——沒有游戲。
我們之所以成為人，是需要彼岸的，需要能夠看到當(dāng)下跟現(xiàn)在之外更遙遠的東西，所有的這些技術(shù)創(chuàng)新、所有歷史上的這些變革，都來自于我們能夠超越現(xiàn)實、能夠看到一個彼岸
在移動電商和O2O領(lǐng)域，阿里和騰訊激烈交鋒。下面是2014年3月31日——2014年4月6日的好文章及作者，再來回味一番吧~
為期一年的競業(yè)協(xié)議已經(jīng)結(jié)束的吳文輝出任騰訊文學(xué)CEO，商學(xué)松為騰訊文學(xué)總裁——吳文輝和商學(xué)松為原起點文學(xué)網(wǎng)創(chuàng)始人和管理層，足見騰訊文學(xué)對起點中文網(wǎng)舊部的重視。
高德?lián)屌軘?shù)年后，四維才醒來剛剛起步，手執(zhí)小刀殺入互聯(lián)網(wǎng)，揮舞著規(guī)范的國企刀法，從赤道地區(qū)向企鵝所在的南極方向飛奔而去
只有服務(wù)超越了商品本身，天貓才會真正立起來，通過建立的這套服務(wù)標準體系去影響商家、消費者、乃至整個商業(yè)流通體系
@梅花園陳述V：從紅米誕生到創(chuàng)造輝煌的過程中，雷軍做出了五個艱難的決定。說其艱難，是因為這些決定直接觸及小米的方向與核心，如品牌、利潤、合作等，而且，每次都要有巨大的舍棄。
