藝龍已認準方向,同程還要流浪
2015-01-14 項目 +閱讀全文
嘀嘀說,團購當(dāng)年也不掙錢,但團購和打車是完全不同的兩個領(lǐng)域,B2C的團購對接的是獨立商戶和消費者,而C2C的打車軟件對接的是司機和乘客
@雷科技:本文列舉了關(guān)于google glass的十大誤區(qū),如google glass只是個娛樂工具,讓人們沒有任何隱私等等問題,讓人們對google glass有更為清晰的認識。
進一步壓縮了衛(wèi)視的利潤,增強了“草根”創(chuàng)作團隊成功的可能性。不過總體還是感覺,廣電總局只需要起到宏觀調(diào)控的作用,手不要伸的太長,讓市場發(fā)揮作用更好。
未來十年,云計算、移動、大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)、用戶體驗創(chuàng)新四個方面會把IT行業(yè)推到一個新的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)折點。
游戲主機得以正式入華只是游戲產(chǎn)業(yè)在中國真正解禁的漫漫長路上的一次小戰(zhàn)役勝利,雖然十分振奮,卻不能高興的太早。因為游戲主機入華之后還將面臨非常嚴峻的問題——沒有游戲。
我們之所以成為人,是需要彼岸的,需要能夠看到當(dāng)下跟現(xiàn)在之外更遙遠的東西,所有的這些技術(shù)創(chuàng)新、所有歷史上的這些變革,都來自于我們能夠超越現(xiàn)實、能夠看到一個彼岸
在移動電商和O2O領(lǐng)域,阿里和騰訊激烈交鋒。下面是2014年3月31日——2014年4月6日的好文章及作者,再來回味一番吧~
為期一年的競業(yè)協(xié)議已經(jīng)結(jié)束的吳文輝出任騰訊文學(xué)CEO,商學(xué)松為騰訊文學(xué)總裁——吳文輝和商學(xué)松為原起點文學(xué)網(wǎng)創(chuàng)始人和管理層,足見騰訊文學(xué)對起點中文網(wǎng)舊部的重視。
高德?lián)屌軘?shù)年后,四維才醒來剛剛起步,手執(zhí)小刀殺入互聯(lián)網(wǎng),揮舞著規(guī)范的國企刀法,從赤道地區(qū)向企鵝所在的南極方向飛奔而去
只有服務(wù)超越了商品本身,天貓才會真正立起來,通過建立的這套服務(wù)標準體系去影響商家、消費者、乃至整個商業(yè)流通體系
@梅花園陳述V:從紅米誕生到創(chuàng)造輝煌的過程中,雷軍做出了五個艱難的決定。說其艱難,是因為這些決定直接觸及小米的方向與核心,如品牌、利潤、合作等,而且,每次都要有巨大的舍棄。