@脫不花妹妹 ：面對互聯(lián)網(wǎng)思維攻城略地，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們?nèi)绾伪３肿约憾嗄陫^斗積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維赤化呢？可選措施可簡單概括為“五個堅決一個就是”。
2015-01-14 項目 +閱讀全文
UC何小鵬：手機(jī)是多屏?xí)r代的中心，其入口是瀏覽器，在多屏?xí)r代做瀏覽器，需要必須從底層架構(gòu)去支撐。這是一個需要全新思考的方向。移動互聯(lián)網(wǎng)正在反向融合PC互聯(lián)網(wǎng)，成為“真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)”?？傮w來說，從P
現(xiàn)在不僅從數(shù)據(jù)可以看出整個行業(yè)對可穿戴市場都充滿信心。從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈上，大小廠商也各有各的機(jī)會。
@夸克傳播王如晨 ：手握巨量現(xiàn)金已經(jīng)是美國科技公司們的一種創(chuàng)新困境，這體現(xiàn)在創(chuàng)新受制于“為投資人服務(wù)”。而跨國布局+美國企業(yè)所得稅制擠壓，也導(dǎo)致跨國企業(yè)寧愿將大部分現(xiàn)金浮在海外，不愿回流美國
十來萬自費用戶支撐愛康國賓為一百多萬來自世界500強(qiáng)、中國100強(qiáng)的公費用戶賠本進(jìn)行體檢
即便智能手機(jī)本身不會像功能機(jī)般被顛覆和取代，智能硬件也不會幫助手機(jī)回到原來的增長曲線，因為熱點將會轉(zhuǎn)換，用戶的熱情將會轉(zhuǎn)換。手機(jī)廠商必須賭對下一個未來
對這個由曾經(jīng)的百度技術(shù)副總裁王夢秋掌門的清流資本來說，或沿著選定好的思路去找能成為朋友的創(chuàng)始人，或者干脆把朋友培養(yǎng)成合適的創(chuàng)始人，是最清晰的兩條路。
三星內(nèi)部文件：Galaxy Tab銷量僅有對外宣布一半、亞馬遜加快移動支付創(chuàng)新步伐、Facebook進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域、品牌顧問公司CEO加盟蘋果 或?qū)⒊鋈螤I銷要職
“如何把強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)成弱關(guān)系，如何把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良的繼承下來，如果不解決這個問題，你未來不可能持久。這是我們中國企業(yè)家到現(xiàn)在真正的共性的問題”
在少林寺這些會使用新技術(shù)的僧人中，方丈釋永信尤其時髦，他不僅每天上網(wǎng)、上QQ，2011年全國兩會期間，他還熟練使用iPad上網(wǎng)搜資料，一時成為媒體關(guān)注的“焦點”。
騰訊內(nèi)部評選10個年度創(chuàng)新獎中5個圍繞微信：微信AA收款、二維碼離線支付、搖一搖搜歌、公眾平臺自定義菜單、飛機(jī)大戰(zhàn)。微信是最好抱的大腿，手Q卻對創(chuàng)新項目的吸引力不足
視頻UGC大戶優(yōu)酷土豆放出要做電影公司的口風(fēng)，背后用意何在？是要講故事那請繼續(xù)，如果真心要做電影公司，早一年還有戲，事到如今，來遲了。
