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2009年10月，美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)( National Venture Capital Association)與道瓊斯風(fēng)險(xiǎn)資本( Dow Jones VentureSource)聯(lián)合發(fā)布了一份名為“會(huì)議桌上的席位”(A Seatat the Table)的報(bào)告。報(bào)告通過對(duì)300位風(fēng)險(xiǎn)投資人和200位首席執(zhí)行官(CEO)的問卷調(diào)查，揭示了在這些已接受風(fēng)險(xiǎn)資本注資的企業(yè)中，其董事會(huì)的構(gòu)成、變動(dòng)以及行為方式等方面的特征。不過，該報(bào)告中關(guān)于董事會(huì)沖突的部分，還有必要放在當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境中進(jìn)行更深入地討論。

2014-12-29 資本  +閱讀全文

即使在CEO不愿意卸任的情況下，董事會(huì)也應(yīng)著力促成大家達(dá)成一致，使創(chuàng)業(yè)者在卸任后仍然能夠參與到公司的發(fā)展中來。特別是，如果創(chuàng)業(yè)者手中的股份足以使他有資格成為公司董事，這樣的安排顯得尤為重要。

2014-12-29 資本  +閱讀全文

即使董事會(huì)已經(jīng)對(duì)CEO的更換達(dá)成了一致，單個(gè)VC仍可能會(huì)顧慮而行動(dòng)遲緩，這些顧慮包括：“希望CEO能有更多的時(shí)間，擔(dān)心對(duì)這一改變將給公司帶來的影響，擔(dān)心CEO更迭的過程和新人選的問題，以及操心如何找到更好的人選”等。來自VC Kevin Compton的Kleiner Perkins這樣說。正因?yàn)榇耍蟛糠諺C把確保管理層支持公司更換CEO視作一項(xiàng)特別重要的任務(wù)。倘若處理得不好，這一過程將有可能使公司的經(jīng)營陷入癱瘓。CEO也許會(huì)努力悄悄讓他們在董事會(huì)復(fù)職，或?yàn)樽约籂幦〉礁嗟臅r(shí)間。這個(gè)時(shí)候，感到前景不確定的經(jīng)理們也許會(huì)提前為他們自己謀劃出路，而不再全身心投入到工作中去。

2014-12-29 組織  +閱讀全文

風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)該重視自己的直覺，特別是在企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力讓他們越來越擔(dān)憂的時(shí)候。然而，他們也不必只依賴直覺。從與風(fēng)險(xiǎn)投資家、首席執(zhí)行官和管理學(xué)專家的討論中，我們總結(jié)出六種常見的早期預(yù)警信號(hào)。在日益復(fù)雜的任務(wù)和挑戰(zhàn)面前，許多首席執(zhí)行官所采取的策略值得在董事會(huì)上立即接受討論，有時(shí)甚至需要董事會(huì)成員采取切實(shí)的行動(dòng)。相反，如果任其發(fā)展，它們可能會(huì)嚴(yán)重削弱公司的實(shí)力。

2014-12-29 風(fēng)險(xiǎn)投資  +閱讀全文

大多數(shù)被投公司在從起步到全面發(fā)展為綜合性公司的過程中，至少有一次涉及到CEO的管理層變更的經(jīng)歷。2008年哈佛商學(xué)院Noam Wasserman教授對(duì)這一議題做了研究，最新研究表明在所有的被投公司中，更換原始CEO的情形占到了三分之二強(qiáng)。

2014-12-29 風(fēng)險(xiǎn)投資  +閱讀全文

創(chuàng)業(yè)者必須意識(shí)到，如果他們在創(chuàng)業(yè)之初選擇引入風(fēng)險(xiǎn)資本的支持，那么隨著公司的發(fā)展壯大，他們個(gè)人在公司的角色和定位將很可能發(fā)生改變。事實(shí)上，很多研究者都注意到了這種情況。哈佛商學(xué)院的Noam Wasserman把這種現(xiàn)象稱為“成功悖論”( paradox of success)，他評(píng)論道，為了籌集盡可能多的資金，創(chuàng)業(yè)者也把自己置于資本提供者的支配之下，而這也就增大了將來更換CEO的可能。

2014-12-29 資本  +閱讀全文

硅谷中，風(fēng)險(xiǎn)資本與被投公司的結(jié)合，多數(shù)都是從私人交情發(fā)展而來的。2001年，一家剛剛嶄露頭角的軟件公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官想尋求風(fēng)險(xiǎn)資本融資。他找到了一個(gè)老朋友，以前的同事，這個(gè)人現(xiàn)在任職于一家頗為知名的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)。這家風(fēng)險(xiǎn)資本認(rèn)為眼前的這個(gè)企業(yè)家已經(jīng)用其軟件使用許可證的銷售規(guī)模證明了自己在這一領(lǐng)域的實(shí)力。并且，他還是個(gè)很有個(gè)人魅力，演講口才，以及深厚專業(yè)功底的行業(yè)專家。這家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，都是CEO精心挑選的好朋友——他們確實(shí)造出了非常優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品。

2014-12-29 資本  +閱讀全文

目前已有大量關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的研究，但是這些研究主要集中于風(fēng)險(xiǎn)投資人的融資職能，對(duì)其他職能的研究還很少。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)部逐漸分離化和專業(yè)化， 因此風(fēng)險(xiǎn)投資人的其他職能也越來越受到關(guān)注，例如管理咨詢、顧問、朋友及董事 會(huì)成員。

2014-12-29 風(fēng)險(xiǎn)投資  +閱讀全文

親愛的小伙伴們： 誠邀您參加本次的share主題沙龍活動(dòng)，分享也好、吐槽也罷，我們一起聊聊創(chuàng)業(yè)的那些事吧！ 談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)業(yè)的感受，說說你對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，講講你和風(fēng)險(xiǎn)投資公司接觸的經(jīng)歷，聊聊創(chuàng)業(yè)中最令你感動(dòng)、最激勵(lì) 你的瞬間。

2014-12-29 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目  +閱讀全文

在5分鐘決定投資YOU+的故事之后，雷軍又用了10分鐘的傾聽、10分鐘的表述，決定投資二手車交易領(lǐng)域的人人車。12月26日，人人車公布了二輪融資信息，雷軍的順為和策源創(chuàng)投領(lǐng)投，本輪融資共獲2000萬美元，估值約為1.5億美元。

2014-12-29 融資  +閱讀全文