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一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)者成功的基石。然而，文字是蒼白的，而語(yǔ)言卻可以表現(xiàn)得曼妙而生動(dòng)。于是，當(dāng)一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，遇上一位更加優(yōu)秀展示者，成功盡在咫尺。所以，很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人的會(huì)晤才是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)拿著一份具有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，敲開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資人的辦公室，介紹項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)，并且充分展示自己的個(gè)人魅力，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資人的眼球和他們手里的資金。下面我們向讀者介紹這份文字之外的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

2014-12-26 風(fēng)險(xiǎn)投資 +閱讀全文

要想了解成功的投資決策通常是如何作出的，必須首先明白一件事——一每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資決策之前，都必須經(jīng)歷一個(gè)嚴(yán)格的審查過(guò)程。錯(cuò)誤的投資決策往往是由于人們沒(méi)能遵守那些常規(guī)的準(zhǔn)則，也就是我們常說(shuō)的“盡職調(diào)查”。人們常常會(huì)問(wèn)：盡職調(diào)查究竟能做什么？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資家面對(duì)的情況是這樣的：他們只能憑借一個(gè)“概念”（創(chuàng)意）而作出投資決定，或者出資僅僅是因?yàn)閷?duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的充分信任。

2014-12-26 決策 +閱讀全文

選擇什么樣的項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為關(guān)心的，同時(shí)也是衡量投資家眼光和素質(zhì)的重要指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)往往依次分析人、市場(chǎng)、技術(shù)、管理。

2014-12-26 項(xiàng)目 +閱讀全文

盡職調(diào)查又稱(chēng)謹(jǐn)慎性調(diào)查，是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)。包含財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及法律盡職調(diào)查等。就風(fēng)險(xiǎn)投資人而言，通過(guò)項(xiàng)目的篩選，對(duì)金字塔結(jié)構(gòu)頂端剩下的有意向的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家接觸，在協(xié)商一致的前提下，將對(duì)擬投資企業(yè)開(kāi)展盡職調(diào)查，以全面了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本情況及發(fā)展前景，為作出投資決策提供依據(jù)。

2014-12-26 決策 +閱讀全文

盡職調(diào)查過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司不但會(huì)仔細(xì)參觀(guān)企業(yè)，與企業(yè)的中高層管理人員交談，還會(huì)發(fā)給企業(yè)一份從幾頁(yè)到幾十頁(yè)不等的盡職調(diào)查清單，要求公司提供企業(yè)的歷史變更、重大合同、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、各項(xiàng)細(xì)分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及客戶(hù)名單、供應(yīng)商名單、技術(shù)及產(chǎn)品說(shuō)明和成功案例分析等等?？赡苓€會(huì)咨詢(xún)你的供應(yīng)商、客戶(hù)、律師和貸款銀行，乃至管理人員過(guò)去的雇主和同事。他們甚至?xí)フ{(diào)查提供信息的有關(guān)人員，以證明提供的信息是否可靠。

2014-12-26 組織 +閱讀全文

風(fēng)險(xiǎn)投資的評(píng)估方法與傳統(tǒng)方法有所不同。風(fēng)險(xiǎn)投資往往投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期或擴(kuò)張期。這些企業(yè)或者還沒(méi)有盈利，或者盈利很小，仍然不足以彌補(bǔ)支出。對(duì)于這種初創(chuàng)企業(yè)，很難采取傳統(tǒng)投資評(píng)估方法。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資從本質(zhì)上與傳統(tǒng)金融投資模式不同，風(fēng)險(xiǎn)投資著眼于未來(lái)。基于這種特征，風(fēng)險(xiǎn)投資在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨(dú)特的投資評(píng)估方洪．被稱(chēng)為“風(fēng)險(xiǎn)投資法”。

2014-12-26 風(fēng)險(xiǎn)投資 +閱讀全文

風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資項(xiàng)目需要關(guān)注產(chǎn)品但是要知道員工以及市場(chǎng)更重要。下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)注的重點(diǎn)：

2014-12-26 風(fēng)險(xiǎn)投資 +閱讀全文

在項(xiàng)目的審批程序中，投資人要時(shí)刻保持清醒，樂(lè)于接受新信息并且不斷糾正先前的錯(cuò)誤觀(guān)念。另外，投資人必須清楚，在信息的接受方面應(yīng)該力求詳盡而全面，萬(wàn)不可因自己的成見(jiàn)而屏蔽那些有用的真實(shí)信息。在審核過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目其實(shí)不值得投資，那么不管前期已經(jīng)花費(fèi)了多少資源和精力，為了及時(shí)止損，投資人都必須果斷地作出放棄的決定。實(shí)踐中，這種情況往往出現(xiàn)在調(diào)查程序的后期。但是，投資人應(yīng)該從一開(kāi)始就牢記這一點(diǎn)。此外，人們常有意無(wú)意地假定自己先前的決定是正確的，并把它作為后續(xù)決策的基礎(chǔ)。我們必須有意識(shí)地避免掉入這樣的陷阱之中。

2014-12-26 項(xiàng)目 +閱讀全文

在風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)被投公司風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理監(jiān)控和“增值性管理”服務(wù)，與精心評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、策劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資契約一樣重要，按風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的老話(huà)“三分選項(xiàng)目，七分靠管理”，足以說(shuō)明投資后管理的重要性。Gorman和 Sahlman的研究發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家在投資后參與管理活動(dòng)上大約花費(fèi)60%的時(shí)間。

2014-12-26 風(fēng)險(xiǎn)投資 +閱讀全文

風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)該重視自己的直覺(jué)，特別是在企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力讓他們?cè)絹?lái)越擔(dān)憂(yōu)的時(shí)候。然而，他們也不必只依賴(lài)直覺(jué)。從與風(fēng)險(xiǎn)投資家、首席執(zhí)行官和管理學(xué)專(zhuān)家的討論中，我們總結(jié)出六種常見(jiàn)的早期預(yù)警信號(hào)。在日益復(fù)雜的任務(wù)和挑戰(zhàn)面前，許多首席執(zhí)行官所采取的策略值得在董事會(huì)上立即接受討論，有時(shí)甚至需要董事會(huì)成員采取切實(shí)的行動(dòng)。相反，如果任其發(fā)展，它們可能會(huì)嚴(yán)重削弱公司的實(shí)力。

2014-12-29 風(fēng)險(xiǎn)投資 +閱讀全文

即使董事會(huì)已經(jīng)對(duì)CEO的更換達(dá)成了一致，單個(gè)VC仍可能會(huì)顧慮而行動(dòng)遲緩，這些顧慮包括：“希望CEO能有更多的時(shí)間，擔(dān)心對(duì)這一改變將給公司帶來(lái)的影響，擔(dān)心CEO更迭的過(guò)程和新人選的問(wèn)題，以及操心如何找到更好的人選”等。來(lái)自VC Kevin Compton的Kleiner Perkins這樣說(shuō)。正因?yàn)榇耍蟛糠諺C把確保管理層支持公司更換CEO視作一項(xiàng)特別重要的任務(wù)。倘若處理得不好，這一過(guò)程將有可能使公司的經(jīng)營(yíng)陷入癱瘓。CEO也許會(huì)努力悄悄讓他們?cè)诙聲?huì)復(fù)職，或?yàn)樽约籂?zhēng)取到更多的時(shí)間。這個(gè)時(shí)候，感到前景不確定的經(jīng)理們也許會(huì)提前為他們自己謀劃出路，而不再全身心投入到工作中去。

2014-12-29 組織 +閱讀全文

即使在CEO不愿意卸任的情況下，董事會(huì)也應(yīng)著力促成大家達(dá)成一致，使創(chuàng)業(yè)者在卸任后仍然能夠參與到公司的發(fā)展中來(lái)。特別是，如果創(chuàng)業(yè)者手中的股份足以使他有資格成為公司董事，這樣的安排顯得尤為重要。

2014-12-29 資本 +閱讀全文